强军之道，要在得人。人是战争胜负的决定性因素，人才资源更是宝贵的战略资源。在部队建设发展的过程中，始终需要各种各样的人才来支撑和提升战斗力。习主席指出：“要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。”贯彻落实这一重要指示，需要领导干部树立强烈的人才意识，当好新时代的伯乐，让更多“千里马”脱颖而出。

精准察人识人是前提。知人不深、识人不准，往往会导致用人不当、用人失误。察人识人历来不易，识人不仅要听其言、观其行，还要做到“众恶之，必察焉；众好之，必察焉”。要用科学的观点和辩证的眼光去发现人才，坚持把研究人和研究事结合起来，走好群众路线，多渠道、多层次、多侧面深入了解，全面、立体、客观地考察甄别人才，公平、公正地去综合考量人才，真正让想干事、能干事、干成事的人才都有机会和舞台。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”察人识人要循序渐进，实事求是，不可操之过急，多在事上考验，多用时间沉淀，确保选用的人才可信可靠。

精准合理用人是关键。“为人择官者乱，为官择人者治。”选人用人要坚持人岗相适、人事相宜。这就要细心考察掌握每个人才的特点，同时要根据岗位要求、任职条件，把德才素质的共性要求与不同岗位的特殊要求结合起来，通过认真分析、反复比较，做到择优而选、因才而用。要建立完善综合分析制度，强化人才工作各环节常态化研判，着眼事业发展需要，确保把合适的人才放到合适的岗位上，人尽其才、才尽其用。

创新人才理念是重点。“英雄不问出处。”要坚持唯才是举，破除循规蹈矩旧观念的束缚，大胆为事业用人才，不拘一格选人才，积极为人才搭建舞台，助力催生更多高素质人才脱颖而出。要有容才之量、爱才之心，善于用好有一技之长的“专才”“偏才”。虽然有的人才可能因某方面的缺点容易受到非议，但应多给予一些宽容、尊重与信任，既容其短，更用其长，充分激发他们的才能和潜力。要敢于放手让人才施展才能，鼓励创造，激励创新，推动创优。当然，创新创造从来都是与风险相伴、与失败共存的。对人才在创新创造中的失误应予以宽容，建立必要的容错纠错机制，多给他们一些机会，多给他们一些时间。只有这样，才能使人才源源不断地涌现出来，才能使人才的聪明才智充分释放出来。

（作者单位：92212部队）