笔者发现，少数单位在抓建基层过程中，存在不切实际提高标准的现象。特别是有些工作明明与备战打仗关系不大，却被个别领导格外看重，经常提出过高标准、过严要求，与中心工作争时间、抢资源，影响了基层建设质效。

上面千条线，下面一根针。基层是狠抓工作落实的末端，也是各种问题矛盾的交汇处，稍有失规失范，就会出现忙乱。如果领导机关布置工作时随意拔高标准、层层加码，反映到基层一般有两种结果，或迫于无力承受，敷衍应付，或搞“上有政策、下有对策”，糊弄了事，对夯实部队建设和战斗力根基皆无益处。

基层工作千千万，看似哪一项都不能少，但总要分出个轻重缓急。机关各个业务部门，如果只从自身工作出发，片面强调自己那一摊工作的重要性，随意在要求上加码、在内容里加料，势必导致基层任务越来越重、工作越干越多，一年到头、一天到晚都处于疲于应对状态，空耗了不少时间精力。因此，对机关来说，无论安排工作，还是下达任务，各部门都要做好统筹协调，切实克服随意性和盲目性，防止政出多门、相互撞车。

需要强调的是，机关在指导帮建基层时，必须从实际出发，坚持实事求是、分类指导，具体问题具体分析，充分了解基层官兵正在干什么、遇到哪些困难、有多大的承受能力。部署工作要留有落实余地，不能今天下发通知，明天就见成效，还美其名曰“雷厉风行”；制定标准要考虑实际能力，不能想一出是一出，严重超纲超限；明确责任要一级抓一级，谁主抓谁配合、谁负责谁落实，不能上推下诿、层层“甩锅”。

对基层来说，也应主动作为，变压力为动力，把任务当责任，及时与机关沟通协调，积极献计献策，共同推动各项工作任务落地、落细、落实。同时，在工作中，也要多一些主动性积极性创造性，不能仅仅满足于通知传达了、活动组织了、工作开展了、任务承担了，而不追求高质量高效益。须知，基层才是部队全部工作和战斗力的基础。