“教练射击不会出现未爆弹，为何要讲未爆弹的处理方法”“勤务人员工作相对没那么重要，可以简略一些”“射击实施部分过于冗长，重点反而不突出”……1月底，第73集团军某旅副参谋长姜进带队，对即将进行的夜间课目示范现场会准备情况进行检查验收。此次检查涉及4个单位，在此过程中，他们发现，这4个单位在进行课目示范时，都存在一个共同问题——超时。
此次夜训现场会，规范课目和示范单位都比较多，所以机关此前对各课目示范时间作了统一规定。尽管如此，示范过程中，各营仍不同程度出现超时现象。有的单位讲解示范事无巨细，在一些无关紧要的问题和以往训练中已经解决的问题上花费了不少时间精力。
为何一开始就明确了时间要求，可基层落实起来还是做了这么多无用功？工作组一方面围绕各单位的问题制订整改方案，一方面对超时问题展开调研。“示范重点、场地设置和流程方法总在变，前来指导的机关干部一人一个主意、一时一个想法，我们只能都安排上”“干多了不一定会得到表扬，但干少了肯定会被通报批评”……排长胡哲辉坦言，为了不超时而自行删减示范内容的后果，要比演示超时严重得多，因为在某些领导看来，后者是能力不足的表现，而前者则是态度出了问题。
有例为证。一次演练前，机关迟迟定不下岸滩障碍的设置标准。基层几次询问，得到的答复不尽相同，官兵只能反复挪动几百斤重的三角锥。尽管如此，仍有单位因为不清楚最终标准，而被机关检查组批评，理由是“没按规定落实”。
某工作清查，其实需要连队填报的内容并不多，但因机关要求不明确，导致文书上报的材料被多次退回，还被批评“态度不认真”。直到将有关无关的内容都报上去，这才勉强过关。
问题反馈到旅领导那里，引起党委一班人的反思。从表面上看，示范超时是基层不分主次，害怕出错，但根子却是机关在部署工作时，没有筹划到位、规范到位、指导到位，存在想当然、拍脑袋、乱指挥、瞎折腾现象。
立查立改，该旅打出一套组合拳，规定机关在筹划重要工作前，必须听取基层意见，共同明晰方案、标准；计划执行过程中，各业务部门要经常下基层对口调研指导，不得随意修改方案；机关常态设立训管督查组，加强工作检查、追踪、问责；工作任务完成后，基层填写“机关指导基层满意度测评”，形成工作闭环回路。
其中的当务之急，就是细化夜间课目示范内容标准。清楚了干什么、怎么干、干到什么程度，各任务单位很快作出调整完善。最终，现场会取得了圆满成功。
几天前，合成四营受领了担任模拟蓝军的任务。与以往不同的是，通知前脚刚到，有关业务科室的参谋就来到营里，明确任务细节，组织蓝军常用战术战法培训。
微议录
多打“提前量” 少放“马后炮”
■贾新军
机关帮带指导基层思路不明确、反复“翻烧饼”，是一些单位长期存在的问题。究其原因，一方面，对于一些新情况新问题，有的机关也是第一次遇到，势必有一个理解消化的过程，难免出现认识偏差；另一方面，有关业务部门之间缺乏沟通协调，工作筹划准星忽左忽右，工作部署缺乏预判和跟踪问效。这不仅容易造成工作效率低下，久而久之还会使官兵丧失主动性积极性创造性，陷入消极应付。
上面千条线，下面一根针。机关筹划部署工作时，要多打“提前量”，事先把内容、标准、流程、节点等都明确细化好；少放“马后炮”，不能因为自己的工作失误而让基层埋单。还有，遇到具体决策上的问题，应尽快请示上报，抓紧拍板定案，一旦确定就严格遵守、按此执行，不能朝令夕改、随意乱改、折腾基层。只有这样，各项工作任务才能有序开展，机关基层才会忙而不乱。
新闻延伸
谈心谈话咋成了官兵负担
■本报记者 宋子洵 通讯员 冯文星
最近，第80集团军某旅电子防护连新兵吴杭感到十分困扰，因为上至连长、指导员，下到班长、副班长，各级干部骨干轮流找他谈心谈话，一周内谈了6次。“问题大同小异，为什么要浪费时间精力反复谈？难道我犯了什么错误？”吴杭感到有些紧张。但他很快发现，这种情况并非只针对他一个人，几乎所有新兵都遇到过。
谈心谈话为啥如此频繁？原来，春节过后，该旅宣传科下发关于新兵思想底数摸排的通知，其中特意强调要做好谈心谈话记录。虽然通知中对怎样记录、记录什么没有明确要求，但指导员王咚在机关工作多年，经验告诉他，这份记录很可能是日后检查的重点，必须详细精准。
于是，王咚特地准备了谈心谈话记录簿，副班长以上骨干人手一本，并要求每一名新兵都必须谈到，记录要尽量详实，此外还对谈心谈话频率、时长等细节进行了明确。
这样一套 “组合拳”下来，大家开始有些吃不消。排长耿建政顶着黑眼圈找到王咚诉苦：谈心谈话本就需要不少时间，排内新兵又多，每天都要点灯熬油补写记录。
骨干叫苦不迭，新兵同样苦恼不已——层层谈心让他们疲于应付，如实记录更让他们难以敞开心扉。
“一看到连队干部骨干手里拿着个本子走过来，我就心慌。”新兵陈柄文性格直爽，直言不讳，“谈心谈话走了形式，占用时间、分散精力、影响训练，还不如不谈！”
类似情况各营连都不同程度存在，随着官兵吐槽越来越多，下发通知的宣传科坐不住了。“组织思想摸排的本意是督促各营连做好谈心谈话工作，记下需要重点关注的问题，绝非逐字逐句有闻必录。”科长程刚毅意识到，通知中 “做好谈心谈话记录”的表述过于笼统，没有把标准要求讲清，给基层留下了“层层加码、顶格办理”的空间。
于是，程刚毅及时叫停了类似做法。该旅以此为戒，在最近召开的一次基层讲评机关专题会议上，他们组织查摆机关抓建基层存在的惯性思维和过时做法，并对暴露出来的4大类14个问题展开集中整顿。