●强化“人人皆是人才”的观念，善于因事用人、因岗选人，把优长转换为特长，把缺点转化为优点，用团结打造团队，把不同个性的个体凝聚成团结的整体，应当成为领导干部的责任和自觉

用人之道，重在扬长避短。古人云：“用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下无不用之人。”刘邦能得天下，就在于他善于“用人之长”，张良运筹帷幄、韩信领兵打仗、萧何筹划粮草，可谓人尽其才、才尽其用。

众所周知，韩信在刘邦帐下是将帅之才，在项羽阵中却不受重用。像韩信这样的人才，长处和短处都很鲜明，关键在于怎样看待他的长和短。如果觉得他曾受过胯下之辱就瞧不起他，而忽视了他的军事才能，则会如项羽那样错失人才。可见，用好用活各类人才，尤其要辩证看待人才的长和短。

长和短的角色是可以互换的。人之长短是一种比较优势和相对劣势，绝非一成不变的。环境变了、条件换了、用途改了，长和短也可能会发生“角色互换”，正所谓“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟”。很多时候，有的长处只是大家的共识性优点，而所谓的短处，也只是不被他人接受的个性化特点。这就需要我们打破思维定势、视阈界限，以更广的视野、更新的视角发现人才、识别人才，这样自然会常有新发现，不至于使“千里马”被埋没。

长和短的优劣是可以互补的。房玄龄多谋，却不善于整理自己的想法和建议，杜如晦虽不善于出谋划策，却精明果敢、精于决断，“房谋杜断”的黄金搭档优势互补、同心协力，共助唐太宗成就了一番伟业。尺有所短，寸有所长。其实世上本无完人，用人不可吹毛求疵，以一眚掩大德，而应像用药一样，须“通晓药性”、合理调配。清代学者顾嗣协讲：“舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求。”将人才科学搭配使用，能文能武、有勇有谋，刚柔并济、性格互补，往往能形成“1+1>2”的倍增效应。

长和短的功能是可以互促的。晕船的肖劲光担任海军司令员，晕机的刘亚楼担任空军司令员，是我军历史上的佳话。如此用人，起初很多人费解。但时间和事实给出了答案，肖劲光和刘亚楼为人民海军、人民空军的创建和发展立下了不朽功勋。毛泽东同志后来也解释说：“当一个人把他最大的弱点克服了，那这个弱点就会反过来成为他最强的一点，而且在这个转变的过程中，会锻炼一种无所畏惧的精神，以后面对任何困难都会游刃有余。”短处被克服了能成为长处，劣势被扭转了能成为优势。一个人消除了“阿喀琉斯之踵”，往往能变得更加无坚不摧。

一个聪明的领导者，往往能够取人所长；而一个高明的领导者，则善于扬人之长。不论在什么领域、不论是哪个单位，人员结构都是多元的，人员特点都是多样的。对领导干部来说，决不能仅凭个人好恶、按亲疏远近、以优劣长短来选择性用人，而应像寓言《西邻五子》中那样，适才而用、量体裁衣，为每个人提供事业发展的平台、成长展示的舞台，把他们的特点发挥到极致、积极性调动到最佳，如此才能让人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

有哲人说，“发现并运用一个人的优点，只能得60分。如果想得100分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用他的缺点和不足”。一花独放不是春，百花齐放春满园。强化“人人皆是人才”的观念，善于因事用人、因岗选人，把优长转换为特长，把缺点转化为优点，用团结打造团队，把不同个性的个体凝聚成团结的整体，应当成为领导干部的责任和自觉。