第06版:军人修养 PDF版下载

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兵在掌上阅 亮剑弹指间

说“长”道“短”话用人


■简 奕

●强化“人人皆是人才”的观念,善于因事用人、因岗选人,把优长转换为特长,把缺点转化为优点,用团结打造团队,把不同个性的个体凝聚成团结的整体,应当成为领导干部的责任和自觉

用人之道,重在扬长避短。古人云:“用人之短,天下无可用之人;用人之长,天下无不用之人。”刘邦能得天下,就在于他善于“用人之长”,张良运筹帷幄、韩信领兵打仗、萧何筹划粮草,可谓人尽其才、才尽其用。

众所周知,韩信在刘邦帐下是将帅之才,在项羽阵中却不受重用。像韩信这样的人才,长处和短处都很鲜明,关键在于怎样看待他的长和短。如果觉得他曾受过胯下之辱就瞧不起他,而忽视了他的军事才能,则会如项羽那样错失人才。可见,用好用活各类人才,尤其要辩证看待人才的长和短。

长和短的角色是可以互换的。人之长短是一种比较优势和相对劣势,绝非一成不变的。环境变了、条件换了、用途改了,长和短也可能会发生“角色互换”,正所谓“骏马能历险,力田不如牛。坚车能载重,渡河不如舟”。很多时候,有的长处只是大家的共识性优点,而所谓的短处,也只是不被他人接受的个性化特点。这就需要我们打破思维定势、视阈界限,以更广的视野、更新的视角发现人才、识别人才,这样自然会常有新发现,不至于使“千里马”被埋没。

长和短的优劣是可以互补的。房玄龄多谋,却不善于整理自己的想法和建议,杜如晦虽不善于出谋划策,却精明果敢、精于决断,“房谋杜断”的黄金搭档优势互补、同心协力,共助唐太宗成就了一番伟业。尺有所短,寸有所长。其实世上本无完人,用人不可吹毛求疵,以一眚掩大德,而应像用药一样,须“通晓药性”、合理调配。清代学者顾嗣协讲:“舍长以就短,智者难为谋。生材贵适用,慎勿多苛求。”将人才科学搭配使用,能文能武、有勇有谋,刚柔并济、性格互补,往往能形成“1+1>2”的倍增效应。

长和短的功能是可以互促的。晕船的肖劲光担任海军司令员,晕机的刘亚楼担任空军司令员,是我军历史上的佳话。如此用人,起初很多人费解。但时间和事实给出了答案,肖劲光和刘亚楼为人民海军、人民空军的创建和发展立下了不朽功勋。毛泽东同志后来也解释说:“当一个人把他最大的弱点克服了,那这个弱点就会反过来成为他最强的一点,而且在这个转变的过程中,会锻炼一种无所畏惧的精神,以后面对任何困难都会游刃有余。”短处被克服了能成为长处,劣势被扭转了能成为优势。一个人消除了“阿喀琉斯之踵”,往往能变得更加无坚不摧。

一个聪明的领导者,往往能够取人所长;而一个高明的领导者,则善于扬人之长。不论在什么领域、不论是哪个单位,人员结构都是多元的,人员特点都是多样的。对领导干部来说,决不能仅凭个人好恶、按亲疏远近、以优劣长短来选择性用人,而应像寓言《西邻五子》中那样,适才而用、量体裁衣,为每个人提供事业发展的平台、成长展示的舞台,把他们的特点发挥到极致、积极性调动到最佳,如此才能让人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

有哲人说,“发现并运用一个人的优点,只能得60分。如果想得100分的话,就必须容忍一个人的缺点,发现并合理利用他的缺点和不足”。一花独放不是春,百花齐放春满园。强化“人人皆是人才”的观念,善于因事用人、因岗选人,把优长转换为特长,把缺点转化为优点,用团结打造团队,把不同个性的个体凝聚成团结的整体,应当成为领导干部的责任和自觉。

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