一名无线电专业博士到基层部队工作，即使在现在看来，东部战区海军航空兵某团高级工程师邓露当年的选择依旧很“大胆”。

2014年，博士毕业前，邓露决定到基层部队工作，却遭到了家人、朋友的一致反对。当时，摆在他面前的不止这一个选项，他的同学也多数留在科研一线，但邓露很坚定：“每个人都有权利选择自己的人生，而我选择基层，因为那里更需要我。”

作这个决定绝非一时冲动。读博期间，邓露曾到该团从事某新装备研究。正是这段经历让他深刻认识到，基层部队面临着很多需要解决的实际问题，而此前他并不了解。

“如果想攻克技术难点、盲点，真正解决制约战斗力生成的问题，就必须离装备更近、离基层更近。”邓露说，这就是他选择到基层工作的原因。

但对刚刚走出象牙塔的邓露来说，到基层工作意味着自己要重新开始，适应角色的转变、环境的转换。

“不知道自己的选择是对是错……”刚来单位那天，邓露在日记中写下这句话。他坦言，当时很担心自己的人生价值能否实现。

而现实似乎在印证着他的担心。入职后，邓露发现，自己有很多基本能力需要提高、有许多实操方法需要学习。工具从笔记本电脑变成了扳手、螺丝刀，“师傅”从专业大拿变成了入伍才几年的年轻战士，心理落差不可避免地产生。

“博士很了不起吗？还不是要干我们干剩下的工作。”邓露至今记得一名年轻战士说的话。他相信这名战士并非故意挖苦，但那一刻，他还是被深深刺痛了。

迫切希望得到认可，但迟迟找不准定位、打不开局面，那段时间，邓露工作进展得并不顺利。

一次雷达出现故障，邓露和一位老兵为如何维修有不同意见。邓露通过理论推导判断故障原因并提出解决方法，但同老兵依据经验给出的结论截然不同。一时间，两人谁也说服不了谁，气急的老兵放下狠话：“你懂什么？！”最后经过验证，老兵的判断是正确的。说起这次经历，邓露诚恳地说：“自己确实缺乏经验，每一名基层官兵都值得我学习。”

实践的不足、经验的差距，让邓露一度很迷茫，他只好向导师求助。导师对他说：“想让自己的研究成果真正服务战斗力，基层这一关，必须要过，而且要过得漂亮！”

导师的一番话，让邓露有醍醐灌顶之感。“不是所有的博士都能适应基层。”他意识到，这是进入新角色、适应新岗位必须经历的阵痛。

调整好心态，邓露放下了博士的骄傲，把自己当成普通一兵，虚心跟着年轻师傅学操作，补上“经验”这门课。但当时他也憋着一股劲儿，想要证明自己，“你们能做的，我能做得更好；你们不能做的，我还能做好。”

卸下包袱的邓露，很快掌握了工作所需基本技能，也开始凭借扎实的知识储备和敏锐的判断力，解决了不少棘手难题。

又是雷达故障。但这一次，在大家面面相觑时，邓露主动站了出来。他根据以前看过的类似案例，结合相关理论，依靠自己出色的计算、编码和分析能力，顺利找到故障所在并成功排除。

邓露一鸣惊人。战友们称呼他“博士”，此前更多的是出于对“博士”这个身份的尊重，而这次过后，则完完全全是对他能力的认可。

在工作历练中，完成角色蜕变，邓露迅速成长为一名优秀的基层工程师。这些年，一直身处练兵备战一线的他始终坚持科研，将目光聚焦在解决实际问题上。发表10余篇论文、申请3项发明专利、排除百余起装备故障，邓露不断用成绩证明自己当初选择的正确。

如今已在基层工作了7年的邓露心如止水。他说如果基层需要，自己会一直扎根在这片沃土上，不断开花、结果。

采编手记

把成果结在基层沃土上

■胡 璞

高学历人才对基层意味着什么？如何才能让他们更好地服务基层建设？采编这组稿件过程中，笔者一直在思考这些问题。无论是到基层代职的朱会杰，还是在基层扎根的邓露，他们的经历反映了部队高学历人才的选择与追求，也从不同侧面展示了军旅人生的无限可能。

基层是部队全部工作和战斗力的基础，也是最具创新活力的地方。一位边防连队的指导员曾说，期待高学历人才多到基层一线走走看看，这样才能结出更符合基层需要的科研成果。这与朱会杰和邓露的看法不谋而合，在走进基层前，他们并不知道基层存在那么多与科研相关的实际问题。

习主席在中央军委人才工作会议上指出，要加强实践历练，鼓励引导官兵在火热军事实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。对高学历人才而言，就要把目光转向基层，经常走出实验室，走进演训场，积极投身练兵备战一线，深入基层了解现实需求，努力破解制约部队战斗力生成的难点、痛点。

“博士、硕士，首先是战士。”这话说得没错，但博士、硕士的作用也不同于战士。除了鼓励高学历人才扎根基层，各级要精准把握军事人才成长规律和各类人才发展特点要求，创新管理理念和方式方法，上下同心营造信任人才、尊重人才、支持人才、关爱人才的浓厚氛围，充分激发他们干事创业的积极性、主动性、创造性。

我们期待，高学历人才在基层这片沃土上结出更多向战为战、实在管用的科研成果。

稿件图片由马占权、高 攀提供。