“2个先进连队单位建设再创新高，4个排名中游连队发展相继步入‘快车道’……”去年年底，空降兵某旅对基层连队全面建设情况进行全面摸底，结果显示，部队整体建设较以往有了明显进步。该旅领导告诉记者，这是旅党委眼睛盯住“两头”、用力多在“中间”，提升基层整体协调发展取得的成效。

“抓先进连队容易出成绩，抓工作落后的连队见效快，抓‘中间’常常出力不讨好。”该旅领导坦言，抓建帮带基层，他们也曾走过这种狠抓“两头”、不重视中游连队建设的弯路。

去年，该旅组织“四铁”先进连级单位评选，机关发现多年来不上不下的某营支援连在量化排名中跌入“低谷”，而与其建设水平相当的八连却率先挺进先进行列。机关在分析原因时了解到，八连曾被上级赋予作战中政治工作示范演练任务，旅里及时派人蹲连跟踪指导、帮助梳理工作思路、研究措施方法。在旅里帮带下，八连圆满完成任务，全面建设也有了明显提高。而支援连却冷冷清清、鲜有人问津，最终掉了队。

“中游连队与先进连队相比差一点，与工作落后的连队相比强一点，如果对他们‘紧紧手’，就可能一步跨入先进；假如‘松松手’，就可能掉队落伍。”该旅领导介绍说，过去抓基层建设，机关把主要精力投向“两头”。比如，有参加上级比武或示范演练的任务，都是分配给先进连队；挂钩帮带，也是热衷到先进连队挖经验，到工作落后的连队找教训；调整干部、配备骨干，考虑先把能力强的分配到“两头”……这些做法让部分连队官兵失去创先争优的热情，不少人抱着“不骑马、不骑牛，骑着毛驴占中游”的心态干工作，导致单位建设长期徘徊不前。

发现这一问题后，该旅确立了新的抓建思路：抓基层既要盯住“两头”，也要把力气用在“中间”，加强“中不溜”单位的基础建设。

针对部分连队官兵存在“不先进不落后，舒舒服服当中游”的思想，该旅及时开展“前有标兵后有追兵，我们怎么办”的大讨论，广泛叫响“力争上游、争创一流”“连队建设我有责，我的岗位我负责”等口号，引导这些连队官兵明白“甘居中游就是不思进取”的道理。

抓建过程中，他们注重在增强中游连队自建能力上下功夫，通过蹲点帮建、难题会诊等方式，在支部建设、骨干培养等方面进行帮带，在提升能力同时激活自身“造血功能”。取消多在先进连队搞试点、在工作落后的连队抓示范这种吃“偏食”的做法，同样把机会分配给其他连队，并派工作得力、经验丰富的干部对其进行帮带，从而使夹在中间的连队也能获得更多锻炼机会。在此基础上，他们还注重从源头上找不足，狠抓连队干部责任心不强、落实条令不严格等问题，组织干部骨干到先进连队参观取经，让他们在解决自身问题中提高能力素质。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。前不久，上级赋予该旅某营新型轮式战车试训任务，当时有人提出让训练成绩拔尖的连队来完成。但旅党委考虑再三，决定摔打摔打中游连队，便将任务交给了训练成绩一般的四连、五连。经过3个多月的强化训练和机关精准帮带，两个连队出色完成任务，受到上级好评。

领导感悟

帮建基层应注重抓整体

■空降兵某旅政委  王志国

两个建设水平相当的连队，一个被赋予示范演练任务，被领导机关倾注更多精力，就能向上向好发展；而另一个少了上级的任务激励，结果工作就成绩平平。此类问题，在当前不少单位都存在。从中我们得出结论，抓建基层，领导机关的眼睛在盯住“两头”的同时，也要把力气使在“中间”。

新体制下，如何确保基层建设齐头并进？毫无疑问，既需要官兵真抓实干，更需要各级党委机关更新思维理念、创新抓建方法。狠抓“两头”、冷落“中间”，相比既顾“两头”、又抓“中间”的做法，显得更轻松，但久而久之会导致单位整体建设水平上不去。而多点发力、整体推进，则需要各级投入更多的时间和精力，需要领导机关打破常规做法，改变路径依赖。

正如文中所言，基层建设需要的是“百花齐放”，这既是单位发展建设所需，也是实现强军兴军伟大事业的必然。各级在抓建基层工作中要主动作为、多出实招、注重整体，唯有如此，单位全面建设方可齐头并进再上新台阶。

记者感言

领导机关要学会“挑扁担”

■刘建伟

我们知道，无论先进连队还是工作落后的连队，在数量规模上都算少数，更多的还是中游连队。毫无疑问，推动基层建设齐头并进，必须抓住这个“大头”。

如何抓住？记者想起一个形象的比喻：挑扁担。众所周知，挑扁担用力在中间，却可以挑起悬挂在两端的重物。试想，如果一个人用双手提两桶水，一定非常吃力，而用扁担挑两桶水，却会变得轻松很多。

这启示我们，用“挑扁担”的理念来抓基层，把抓建的更多力气用在“中间”，就能带动“两头”一起前进。这一抓建理念还告诉我们，把眼睛盯在哪，把力气用到哪，既是党委机关思维理念和抓建能力的综合反映，更是其政绩观是否端正的直观体现。

因此，作为“一线指挥部”，师旅团党委班子既要把“挑扁担”作为抓建方法，更要将其作为抓建理念和政绩标准，抓“两头”、带“中间”、强整体，综合施策、一体推进，达到营营先进、连连过硬的目标。