“为什么不愿意当副班长？明明是一个锻炼自己的好机会，可以进一步提升个人能力，但是大家好像都不大情愿，其中到底有何原因？”前段时间，第79集团军某旅支援保障连十二班副班长韩瑞兴被外派学习，考虑到该班日常管理实际，连队党支部决定在全连几名平时工作踏实肯干、训练成绩突出的战士中任命一名副班长。没想到几名候选人你推我让，都不愿意接手。

副班长是基层不可或缺的骨干力量，为什么岗位空缺却无人问津？这让连队主官感到十分不解。交流中，下士王程表达了自己的想法：“每天不是安排公差就是抓全班内务，影响自己的训练成绩不说，还吃力不讨好，影响人际关系。”几天前，因值班时厨房出现卫生死角被批评的副班长余翔有相同感受：“权力不大，责任不小。副班长就是班里的‘大管家’，苦活累活带着干不说，干不好还要挨批，别提多难了。”

针对这一情况，该连党支部专门召开形势分析会。经过交流讨论，他们认为，造成战士们对副班长岗位“敬而远之”的根本原因，是连队的管理方法不够科学，对骨干培养缺少长期规划，重使用轻培养，只顾“压担子”，没有为他们成长进步“架梯子”，导致大家积极性不高。

随后，该连在征求战士意见的基础上，制订了加强疏导、下放权力、真心关爱、落实奖罚等措施，完善基层骨干成长规划。在入党考学、评先评优、立功受奖等方面，向付出多、贡献大的连队骨干进行合理倾斜；明晰连队各岗位职责，让副班长等骨干能够有足够精力提升自身能力素质；把素质过硬的副班长列为班长候选人，让副班长学有目标、练有动力，营造人人愿当骨干、人人想当骨干的氛围。

一系列措施落实后，大家的认识发生了明显改变，不少战士找到连队干部表达想担任连队骨干的意愿。经过民主测评和考核，一些优秀战士走上了连队管理岗位。他们在做好本职工作的同时，积极为连队建言献策，提出了不少“金点子”。

副班长刘家禄入伍进入第16个年头，因为缺乏晋升高级军士培训经历，他本打算安稳“着陆”，坐等退伍。在连队大力支持下，他顺利完成相关培训，距离选晋高级士官更近一步。在排里组织的战术考核中，他在排长不在位的情况下勇挑大梁，带领全排取得优异成绩。

短 评

多给“班副”一些关爱

■祁加杰

“班副班副，公差内务。”“站岗不站二班岗，当兵不当副班长。”谈起副班长，经常听到这样的顺口溜。作为部队管理体制中最末端的岗位，副班长权力小责任大、职位低工作多，既要面对各级的压力，又期待能够在本职岗位上有所作为，背负很多。但笔者认为，副班长岗位遇冷的根本原因，是连队管理模式不够科学，没有充分激发战士建设连队的热情。

副班长是基层骨干队伍的“潜力股”，也是连队建设发展的重要力量。各级应当高度关注和关心关爱副班长这个群体，在教育引导中化解他们的心理困惑、在培训锻炼中夯实他们的能力基础、在大胆使用中磨炼他们的本领素质，给他们搭建好展示舞台、制订好成长规划。这样才能让副班长更好地发挥骨干作用，立足本职自身岗位成长成才，为连队建设发展贡献智慧和力量。