先见之明与先入为主，虽然都有一个“先”字，但前者讲的是面向未来的预见，后者指的是囿于过去的成见。把两个蕴意相去甚远的词语放在一起，只是想说，二者并非毫无关联。

《孙子兵法》曰：“故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。”先知之威，在于先声夺人；先知之要，在于先见之明。实践证明，后见之明易得，先见之明难求。当初杜黑提出“制空权”理论，飞机才刚刚问世，如果等到第二次世界大战开始时再提出这个理论，就根本谈不上先见之明。“见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳”。战略家的先见之明，实质上是一种超越常人的洞察力、想象力和判断力。

抗日战争时期，美军驻延安观察组成员谢伟思通过深入接触和广泛了解毛泽东同志，得出结论：毛泽东目光远大、眼光独到。回顾四渡赤水、三大战役等毛泽东同志指挥生涯的得意之作，不难发现都与他料敌如神的先见之明密不可分，都与他因情而变、因地制宜的高超智慧密不可分。

将有先见之明，方有应变之法。然而战争中，最能影响指挥员先见之明的，莫过于先入为主的偏见。何谓先入为主的偏见？就其表现形式而言，指的是习惯于凭第一印象或第一感觉做出结论，即使这种结论被许多与之相悖的情报证明是错误的，也很难扭转认识上形成的偏差。

第四次中东战争前，由于苏联军事顾问从埃及、叙利亚撤走，给以色列领导者脑子里输入了一个和平信号，使之形成了战争威胁减少的第一印象。于是，后来当苏联向埃、叙提供防空导弹时，他们就认为这仅仅是对前一场战争的补给；当以军有人从苏军家属撤离埃及的行动中，分析出苏联可能担心以色列会采取报复行动时，他们仍然停留在“看样子好像要打仗”的认识上；当埃及以演习为名向苏伊士运河西岸集结军队时，他们又认为是单纯的军事演习；当以军获取埃军在西奈前线的运河地区排除雷场、开辟通路时，他们还在为前一次行动扑空而懊恼……正是这种先入为主的分析判断，导致以色列遭埃、叙军队突然袭击时，一度陷入被动。

克劳塞维茨说过，准确的眼力比诡诈更重要。战场上敌对双方无不重视使计用诈，但诡诈并非无迹可察、无懈可击，关键看你是否具有超常的洞察力、识别力。而糊涂的指挥员往往抱着先入为主的定见，用头脑中的想当然去剪裁事实状况，到头来他可以置活生生的情报于不顾，在一次次“见微”时失去“知著”的机会，最终只能在扑朔迷离的复杂情况中一厢情愿地推导出谬误的结论。无数经验教训告诫我们，面向未来的军事斗争和军事竞争，成在先见之明，失在先入为主；胜在先见之明，败在先入为主。

值得注意的是，不少指挥员既有先见之明的一面，也有先入为主的一面，尤其是他们在取得某些成功之后。这说明，如果一个人的先见之明开始变弱，则意味着他的先入为主意识开始变强。因此，我们的指挥员要使自己军事智慧之树永不凋谢，战争指导艺术之源永不干涸，就应该以极大兴趣在火热的练兵备战实践中不断地补充知识、汲取营养，努力地除旧布新、突破自我。