习主席在中央军委人才工作会议上指出，要用好用活各方面人才，坚持以用为本，精准高效配置军事人力资源，确保人才得到最佳配置、发挥最大效能。这一重要论述，为做好新时代我军人才工作指明了方向，也对各级用好用活文职人员等人才队伍提出了明确要求。

近年来，各级在文职人员培养引进上想了不少办法，下了很大功夫，延揽吸引了很多地方优秀人才为军队建设服务。但由于人才理念和管理机制等方面仍存在一些薄弱环节，个别用人单位对文职人员不能真正做到放心放手、大胆使用。有的心里有顾虑，交待任务、安排工作思前想后，怕出差错、怕不托底、怕失泄密；有的不善用，没有针对文职人员的学科专业、研究领域、年龄层次，量体裁衣、因材施用。

俗话说，部属给组织最好的回报是担当，组织给部属最好的奖励是信任。充分信任人才，是一种态度和理念，更是一种格局和担当。“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”一个成长经历丰富、拥有较高学历的人，是一块好材料，是“可能性”人才，但如果在一支队伍中找不到合适的岗位，无法发挥自身才能，那么就不能成为真正的人才。要想做到知事择人、用人治事，尤其需要建立以信任为基础的人才使用机制，坚持按岗择人、量能用人，及时发现、大胆提拔各类优秀文职人员，努力做到用当其长、用当其时、用当其位。

“栽得好梧桐，自有凤来栖；浅滩水薄处，难有蛟龙生。”用好用活文职人员，要重视和营造良好的工作环境、成长环境、生活环境，牢固树立大人才观，将文职人员纳入人才强军战略大布局，多为文职人员提供教学名师深造、科研尖兵锻造、工程匠师打造、管理高参塑造等交流学习机会，公道对待人才、公平评价人才、公正使用人才，使他们干事有平台、发展有空间。同时，在人力资源制度设计、福利待遇政策制订等方面，将文职人员纳入其中通盘考量，努力解除他们的后顾之忧，激励他们把全部心思和精力投入到强军事业中去。

“好贤而不能任，能任而不能信，能信而不能终，能终而不能赏，虽有贤人，终不可用矣。”严格奖惩作为教育管理的重要手段，必须以促进文职人员发挥作用作为根本遵循。要把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为评判优劣、实施奖惩的重要依据，摒弃论资排辈、平衡照顾等做法。要对照编设岗位，明确文职人员晋升条件，建立科学民主的考评体系，同时区分平时和战时、重要工作和一般性业务，坚持权责对等，努力实现精准评价、有序竞争。

（作者单位：陆军政治工作部兵员和文职人员局）