第08版:基层传真 PDF版下载

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兵在掌上阅 亮剑弹指间

“扶上马”还要“送一程”


■孙怀轩

晋升命令宣布大会结束后,支队党委组织了新任职干部座谈会。与这些新同志交流,他们中不少人表现得热情澎湃、雄心勃勃,直言要烧好新官上任“三把火”、踢好“头三脚”。然而,当笔者与他们深入沟通,问及开展工作的详细招法和具体思路时,却很少有人能清楚地说出一二三来。这种现象,反映出一部分新任职干部面对新岗位、新工作时,空有干事热情,缺乏理性思考和思路办法。

热爱工作、热爱事业,不仅是每名党员干部应当具备的精神觉悟,更是干好本职、履行职责的重要保证。新任职的年轻干部有干劲有闯劲值得肯定。但“有善始者实繁,能克终者盖寡”,干事创业光靠“三分钟热度”是不行的。在谈话过程中,有不少年轻同志坦言,自己对新单位具体情况还不熟悉,对未来所面临的挑战和困难预想不足,对自己能否得到部属认可、赢得官兵信任还没有把握。由此来看,各级将新任职干部“扶上马”只是第一步,还应再送他们一程,做好提升任用的“下篇文章”。

个人的成长进步,离不开组织的教育培养。让新任职干部尽快成长为能够独当一面的优秀干部,首先需要各级摸清干部队伍的能力底数,帮助提升任用的干部收住心、稳住神,厘清工作方向和大致思路。其次,要把培养帮带落到实处,党委机关要主动担当、带头负责,结合培训交流、蹲点指导等时机,手把手传授先进经验,帮助新任职干部尽快打开局面。第三,要培养他们面对困难不气馁、不放弃的勇气,不能起步的时候雄心壮志,经历一点挫折就萎靡不振,甚至打“退堂鼓”。

此外,“送一程”不仅是简单的任务交接,而且是对精神传统和工作作风的传承。要避免“岗位换人、工作断茬”现象,离任干部要“站好最后一班岗”,分享自己的经验和教训,讲清单位的现状与短板弱项,帮助接替者熟悉情况、少走弯路,最大限度规避风险,提高工作质效。

成长为一个好干部,一靠自身努力,二靠组织培养。各级各单位要着眼强军事业和长远发展,科学规划干部成长路径,创新干部培养机制,优化优秀人才使用,让“上马者”能够经得起官兵和实践的检验,把“送一程”工作做得既有针对性又富有实效,不断为部队建设注入新的生机和活力。

(作者单位:武警北京总队执勤第十支队)

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