晋升命令宣布大会结束后，支队党委组织了新任职干部座谈会。与这些新同志交流，他们中不少人表现得热情澎湃、雄心勃勃，直言要烧好新官上任“三把火”、踢好“头三脚”。然而，当笔者与他们深入沟通，问及开展工作的详细招法和具体思路时，却很少有人能清楚地说出一二三来。这种现象，反映出一部分新任职干部面对新岗位、新工作时，空有干事热情，缺乏理性思考和思路办法。

热爱工作、热爱事业，不仅是每名党员干部应当具备的精神觉悟，更是干好本职、履行职责的重要保证。新任职的年轻干部有干劲有闯劲值得肯定。但“有善始者实繁，能克终者盖寡”，干事创业光靠“三分钟热度”是不行的。在谈话过程中，有不少年轻同志坦言，自己对新单位具体情况还不熟悉，对未来所面临的挑战和困难预想不足，对自己能否得到部属认可、赢得官兵信任还没有把握。由此来看，各级将新任职干部“扶上马”只是第一步，还应再送他们一程，做好提升任用的“下篇文章”。

个人的成长进步，离不开组织的教育培养。让新任职干部尽快成长为能够独当一面的优秀干部，首先需要各级摸清干部队伍的能力底数，帮助提升任用的干部收住心、稳住神，厘清工作方向和大致思路。其次，要把培养帮带落到实处，党委机关要主动担当、带头负责，结合培训交流、蹲点指导等时机，手把手传授先进经验，帮助新任职干部尽快打开局面。第三，要培养他们面对困难不气馁、不放弃的勇气，不能起步的时候雄心壮志，经历一点挫折就萎靡不振，甚至打“退堂鼓”。

此外，“送一程”不仅是简单的任务交接，而且是对精神传统和工作作风的传承。要避免“岗位换人、工作断茬”现象，离任干部要“站好最后一班岗”，分享自己的经验和教训，讲清单位的现状与短板弱项，帮助接替者熟悉情况、少走弯路，最大限度规避风险，提高工作质效。

成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。各级各单位要着眼强军事业和长远发展，科学规划干部成长路径，创新干部培养机制，优化优秀人才使用，让“上马者”能够经得起官兵和实践的检验，把“送一程”工作做得既有针对性又富有实效，不断为部队建设注入新的生机和活力。

（作者单位：武警北京总队执勤第十支队）