深冬鲁南，月朗星稀，第80集团军某旅模拟训练室内亮如白昼。上士王世林一边在图纸上勾画计算，一边指挥小组成员不时调整某型便携式地空导弹的模拟射击角度。

王世林是该旅便携式地空导弹连的一名班长。此刻，由他牵头的技术攻关小组，正依据最新一次实弹射击采集的数据，对该型导弹发射筒的垫肩设计作进一步优化。这个模拟训练室，是该旅为王世林这样的“基层创客”提供的专用场地。

“类似的专用场地，我们还有好几个。”该旅作训科科长韩琢玉告诉记者，基层官兵熟悉装备，对装备技术革新有独到见解，充分激活并利用好他们的智慧，能有效挖掘装备潜能。

在前期的调研中，该旅发现，基层官兵搞技术革新有些放不开手脚：有的认为旅队支持力度不够；有的担心费时费力不说，出了问题还容易挨批。

随后，该旅党委一班人围绕这份调研报告进行了充分讨论，达成了“攻关全程有效保障、先行试点积累经验、优化流程构建机制”的共识，并决定在全旅范围内开展“基层创客”技术创新活动。

王世林和他的攻关小组，成为该旅探索建立“基层创客”机制的首批受益者。

前些年，某型便携式地空导弹列装王世林所在连队。经过一段时间运用，他们发现，发射手长时间保持据筒射击姿势，容易导致肩膀胀痛、动作变形。王世林于是产生了自行设计一款垫肩的想法。在厘清革新思路后，王世林带着项目计划报名参加了“基层创客”创新活动。

经过论证，该旅机关认为，王世林的垫肩研制项目紧贴基层训练实际，具备较强的可行性和实用性。他们决定以此为试点，为建立完善“基层创客”机制积累经验。随后，以王世林为组长、3名拥有相关专业背景的大学生士兵共同参与的技术攻关小组成立。王世林所在营还为他们提供了专用场地。

“得知消息，我们既高兴又感到‘压力山大’。”王世林回忆，“研制垫肩看似简单，其实不易——垫肩不仅要保证肩上的导弹重心位置稳定不变，还要在整体设计上实现舒适和负重相结合。”

学习相关知识、研究装备构造、向厂家技术人员请教。小组成员、大学生士兵郭志勇还向当医生的亲戚请教人体力学知识……短短一个月，随装配发的使用教材被他们翻得卷了边。

功夫不负有心人。经过全力攻关，他们终于研制出垫肩样品，官兵试用后感觉良好。

不久，该旅赴某地参加实弹射击考核。使用新型垫肩参加考核的测试组，成绩并不理想。

原因何在？复盘结果显示，发射手使用这种垫肩进行实弹射击，舒适度虽好，但影响瞄准。

这个结果，让王世林心情沮丧，觉得自己“有负组织期望”。他主动向营党委递交了一份检讨书，并做好了“下岗”的思想准备。

没想到，教导员彭德杰不仅没有责备，还代表营里向旅机关上报意见：革新效果不佳固然需要反思，但对基层官兵的主动创新，要予以鼓励，支持他们总结改进。该旅领导对此完全赞同，并鼓励攻关小组再接再厉。

“上级的宽容和支持，让我们干劲更足了。”王世林带领攻关小组再次展开奋战，有针对性地对垫肩进行优化改进。一次次试验、一遍遍改进，最终“升级版”垫肩成功投入该旅训练实践。

有了新型垫肩助力，该型导弹训练效率得到提升。几个月后，该旅赴西北大漠开展实战化演练，发射手在近似实战的环境中，打出了满堂彩。

“王世林攻关小组的经历，为我们探索推行‘基层创客’机制提供了宝贵经验。”该旅领导告诉记者，技术革新是一项系统性工作，各级既要实打实提供支持，更要善于调动官兵积极性，引导官兵充分发挥聪明才智。

近年来，该旅着眼战斗力建设需要，在不断总结一个个技术团队革新经验的基础上，逐步摸索出一整套行之有效的“基层创客”机制：议战议训会增加创新交流环节，鼓励官兵放开手脚、大胆尝试；针对革新失败或因革新造成失误等建立容错机制，予以正向引导；定期通报表彰革新成果突出的官兵，并在年底评功评奖时给予适当倾斜……

良好氛围激发创新活力。该旅作训科参谋李国强给记者展示了一份官兵技术革新成果统计表：某营技术室主任李东洋设计出原地转向装置，大大缩短了行军过程中车队调头时间；发射一连四级军士长安林康根据实战需求，在导弹车内加装技术设备，实现快打快撤，促进训练成绩提升；高炮营官兵集智发明警戒器材收放器，提高了警戒防卫器材布设效率……

如今，技术革新成为该旅战斗力建设的一道风景线。由官兵自主研发改进的一批革新成果，被广泛应用于训练实践，成为练兵备战的好帮手、战斗力提升的助推器。

“今后，我们将继续以基层技术革新为抓手，不断健全‘基层创客’机制，让更多官兵的智慧落地生根、开花结果。”该旅领导告诉记者。

上图：王世林近照。姜 聪摄

短评

点燃星火可燎原

■马宝军

创新能力是一支军队的核心竞争力，也是生成和提高战斗力的加速器。基层官兵身处战斗力建设末端，哪里需要革新，他们最有发言权；怎样革新最有效，他们的感受最真切。基层官兵革新创造的星火一旦被点燃，便可成燎原之势，为部队战斗力提升注入强大动能。

基层官兵训练执勤任务重，挤出时间搞技术革新，难能可贵。各级既要鼓励官兵敢闯敢试、大胆革新，构建适宜革新创造的整体环境，让那些想干事、能干事、干成事的官兵有施展才华的舞台，也要建立健全激励机制，营造创新者有为、探路者有位的良好氛围，为有想法、有创意、有干劲的官兵搭建有所作为的广阔舞台。

失败是成功之母。任何革新创造都伴随着风险挑战，不可能一帆风顺、一蹴而就。第80集团军某旅班长王世林的“创客之路”，既荆棘密布亦充满希望和成功喜悦。这启示我们，抓好基层革新这项系统工程，各级除了创造良好环境、营造浓厚氛围，还必须建立健全包容开放的容错机制，既鼓励官兵大胆“翻跟头”，又允许官兵“栽跟头”，让官兵最大限度保持创新动力、挖掘攻坚克难的创造力、收获干事创业的成就感。