前不久，某部在评比年度“帮建基层先进单位”时，连续3年办好一件实事的单位榜上有名。据介绍，这个单位虽在帮建中做实事的数量不多，可他们敢于向难事、闹心事叫板，一帮到底不退缩，赢得了基层官兵的广泛认可。

在该部的评选中，也有个别单位帮建基层办实事数量不少，却名落孙山。究其原因，是他们帮建基层时专选好帮易帮能快速见效的事，对一些难办的棘手问题却绕道走，以致“年年解决难题、年年是老难题”。笔者发现，这种帮建基层“始于易而止于难”的现象，在其他一些单位同样存在。

虽然“易”事见效快，短期内可以出政绩，而“难”事一时难以打开缺口，也难以凸显政绩，但难事大多是困扰基层的痛点、堵点，领导机关更应主动靠前、热情帮带，抓实一件就可以带动一片，影响长远。如果面对“老大难”问题不敢抓不敢碰，自然也就难以凝聚人心、鼓舞士气，推动基层建设发展。

如何破解帮建“止于难”的问题？

首先，必须明确帮建基层“始于易而止于难”的做法，是思想作风不端正、对基层缺乏感情的表现。机关在帮建中必须端正一切为了基层、一切服务基层的态度，要明白机关因基层而存在，帮助基层解难是发展所需、职责所系，责无旁贷。

其次，要牢固树立“功成不必在我，功成必定有我”的政绩观，一项工作即使在短期内完不成，见不到“显绩”，但只要对基层发展有益，就要坚持做下去。基层建设本来就是积土成山、积水成渊的事业，要盯着难题不放，一锤接着一锤敲，一仗接着一仗打，一棒接着一棒跑，始终保持常抓常新的状态、善作善成的韧劲，才能实现量变到质变的飞跃。

最后，要完善考核评价机制，对于评价帮建的标准，不能仅局限于干实事的数量，更要看是否帮到了心坎上、帮到了关键处，是不是敢啃硬骨头、敢于下苦功。同时，在帮建中还要注重多教方法、多指路子，唯有这样才能推动基层建设上台阶、上层次。