参谋机构和参谋，常常被称为首长的“外脑”，支撑着作战的“中军帐”，其素质强弱直接关系首长机关组织指挥效能高低。

我军在各个历史时期，对参谋机构和参谋工作，一直十分重视。朱德把参谋工作比作“军队的脑筋”，认为参谋人员是“首长唯一的代理人”。在解放战争中的一次讲话中，他再次指出：参谋工作是军队的大脑，要由有学问、有才能的人来做。陈毅也说，一个优秀的参谋比一个连的兵力还重要。刘伯承不仅自己巧思会谋，作战中也十分注重参谋意见，对于参谋人才更是着力培养。我军之所以能够从胜利走向胜利，参谋人员起了很大作用。

信息化战争中，作战力量多元，作战方式多样，战场态势瞬息万变，参谋工作的地位更加凸显。尤其与传统战争相比，联合作战中“联”的范围更广、“融”的程度更高、“谋”的难度更大，组织指挥任务更加艰巨，参谋人员作为指挥机构的主体力量，能力素质需要不断扩容升级。

这些年，各级对于参谋队伍建设高度重视，通过院校联合岗位资格培训、不同军兵种部队进行交叉联训等方式，联合作战参谋人才队伍不断壮大，优秀参谋人才不断涌现。但我们也注意到，一些参谋能力素质和能打胜仗的要求仍有差距。比如，有的身在信息化战场，缺乏联合意识，脑子里还是机械化战争的“老一套”，不会谋、不善谋；有的参谋人员甘当“传声筒”，不敢行使参谋的建议权；还有的参谋人员乐于跑跑颠颠，陷入事务性工作的泥淖，忽略了参谋人员应该服务作战的本职……正如恩格斯所说：“军官不懂本行业务在机关造成的害处比在任何部门都大。”作为参谋，既不会参又不善谋，失去本身价值，迟早难逃被淘汰的命运。

打仗需要什么人才，就培养什么人才。各级应加强对参谋人员的选拔培养，加大院校培训、跨军兵种交流力度，加大在联演联训等重大军事活动中对参谋人员的摔打磨砺。每名参谋人员应紧贴作战任务、作战对手、作战环境，研究未来战争该怎么打。要在掌握“读记算写画传”等传统基础业务能力基础上，学现代军事理论、研现代战争制胜机理，突出强化战略素养、指挥素养、科技素养和联合素养，做到真正强联合、精谋略、善协调、能指挥，从而更好发挥首长的“外脑”“智囊”作用。

（作者单位：31002部队）