“主动排除装备故障为何还挨批？”当事情摆在眼前的时候，与第78集团军某旅司训连连长赵庆典的反应一样，不少官兵感到不解。去年11月中旬，在旅交班会上，司训连自行排除车辆故障一事被点名批评，消息传开后，迅速引发热议。

事情还要从一次车场日说起。那天，司训连按照计划，对所属装备器材进行清点和维护保养，上士解柱山发现一辆运输车不能正常启动。凭借多年的经验，他判断点火系统出了故障。解柱山第一时间向连长赵庆典作了汇报，并建议上报机关协调专业力量进行检修。

“上报机关，会不会显得我们自主抓建能力薄弱？不上报机关，自行排除故障是否有把握？”思前想后，加之急于求成的心理作祟，赵庆典决定带领几名骨干啃下这块“硬骨头”，然后再上报机关，心里还不时自我暗示：“故障成功排除后一定会得到上级的表扬，为连队增光添彩！”意外的是，他们连续攻关一个星期也不见起色，更加棘手的发动机故障浮出水面，还因车辆不能出动耽误了一场战备演练。无奈之下，最终只能把这个收拾不了的“烂摊子”交给机关。

在旅装备管理科将事情来龙去脉还原后，此前还为赵庆典打抱不平的一些官兵，看法有了一百八十度大转弯，并一致认为这个批评赵庆典挨得并不冤。

无独有偶，该旅信息保障科科长王勇讲述了另一段截然相反的经历。一次群众性专业比武竞赛进入白热化阶段，某连下士徐志盟因操作的某型装备发生故障，导致所在班组与冠军失之交臂。复盘时，连长王洪智却把失利原因归到信息保障科头上。

原来，比武竞赛前，个别装备的系统就出现异样。该连并未及时组织人员进行排查与维修，而是直接反馈给旅信息保障科。那段时间，信息保障科技术人员都在忙“会诊”难题，分身乏术，遂建议连队自行解决。而该连以骨干力量薄弱为由，坚持请机关派人解决。一来二去，事情耽搁了一周。不承想，这件机关、基层都没有特别上心的小事，却影响了连队夺冠。

“每年连队都派人参加送学培训，每个连队都有比较成熟的技术骨干，按说完全具备独立排除一般故障的能力，之所以久拖不决，还是等靠思想在作祟。”信息保障科给出的说法，让参会人员陷入沉思。

两个不同的案例，却是相似的结果，问题到底出在哪？

“有的问题，基层明明可以自己解决却非要上报机关；有的问题，基层明明解决不了，机关却不想管、一拖再拖。”在该旅副旅长董伟光看来，一些单位机关与基层之间互相“踢皮球”，其背后隐藏的“小心思”值得警惕。

讨论中，大家渐渐明白：为什么基层遇到问题，首先更多想到的不是自己能不能解决，而是应该推给谁解决？为什么机关接到基层求助，首先更多想到的不是怎么帮助解决，而是该不该由自己解决？表面上看，这好像涉及基层、机关权责界面不够明晰的问题，但实际上，即使再明晰的权责划分，也难以穷尽所有事务，关键就看上下是否一心、本级是否尽心。如果机关、基层都把部队的事当做自己的事来办、大家一起商量着办，相信这样的推诿扯皮会减少很多。

遇到难题，第一个念头别“跑偏”。一场全旅范围内的专题教育整顿旋即展开，引导官兵树立“一盘棋”意识，强化“一家人”观念，消除等靠、推诿等思想倾向，在强调“一级有一级的责任、一级有一级的担当”的同时，督导机关提高科学帮建能力、指导基层提升自主抓建能力。

入冬以来，该旅各营连纷纷组织装备检修，机关及时联系生产厂家和技术人员，指导基层对严寒气候条件下车辆易发故障进行预判，并提出具体方案，一些困扰基层多时的问题迎刃而解。