最近一段时间，某部常委带领机关工作组蹲到基层进行了为期10天的调研。工作组深入营连，采取问卷调查、座谈讨论、征求意见等形式，梳理机关按纲抓建中存在的问题，掌握基层官兵的急难愁盼，摸清部队建设的底数，为新年度工作筹划提供了参考。基层反映，这样的工作筹划方式接地气，同时也增加了干好工作的底气。

凡事预则立，不预则废。工作筹划是理清思路、制订规划、区分任务、明确要求的过程，是完成工作的前提和基础。及早筹划新年度工作，事关一个单位把握全局、谋划发展的战略能力，有利于新年度工作更好地开局起步。

笔者在以往的工作中发现，有一些机关存在坐而论道、闭门造车的现象：或坐在办公室里想当然地搞筹划，点子虽新但与基层脱节；或揣摩领导的喜好搞筹划，虽迎合了领导却疏远了基层；或沿用以往的经验搞筹划，与当下的部队实际不搭不贴……

筹划缺乏针对性，抓不住工作重点，基层就会左右为难，于是在落实中要么筹划的工作有头无尾，出现半截子工程；要么筹划停留在纸上，没有贯彻到行动上；要么没有跟踪问效，严重偏离实际。总之，工作筹划没有起到谋篇布局、平稳起步、指导抓建、凝聚意志、引领行动的作用。

基层是智慧的富矿，是科学决策的源头活水。问计于基层，倾听官兵呼声，更能增强工作筹划的科学性、指导性。有人感慨：“坐在办公室想想都是困难，到基层看看全是办法”。多沾基层的“泥土”，多到基层去拜访“诸葛亮”，才能将分散的智慧集中起来，找到解决问题的办法。

为治理兰考的风沙，焦裕禄从群众中学得锦囊妙计；为让东山早日披上绿装，谷文昌虚心向群众请教；为改变小岗村面貌，沈浩挨家挨户访求致富的真招实策。他们的实践证明，群众中蕴藏着巨大的智慧和创造力。为什么烽火岁月我军能够一次次创造以弱胜强的战争奇迹，贺龙元帅总结道：“除了靠我们部队高度的政治觉悟和勇敢精神而外，主要的就是靠了个‘大家想办法，人人出主意’的军事民主。”

由是观之，主动问计基层官兵，充分发挥官兵的智慧，才能最大程度地防止决策失误，增强工作针对性实效性。那该如何问计于基层？

一要多听。陈云同志说过：“不同的意见，常常由于领导人不虚心，人家不敢讲，不容易听到。所以，我们一定要虚心，多听不同的意见。”机关应积极创造广开言路、开门问计的条件，鼓励官兵敢说话、说真话、说实话，多建务实之言，多献可行之策。

二要多看。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”要多个视角看问题，同一个现象，有人看的是表面热闹，但决策者看到的是问题实质。要学会辩证思考，不简单以是非对错来判定一切。遇事多问几个为什么，避免一叶障目、妄下断语。

三要多转。眼见为实，耳听为虚。走马观花发现不了问题，坐在车里看不到问题。要多到班排宿舍、小远散直点位和教育课堂、训练场转一转，注意把握特殊性与普遍性，既摸准一般规律又坚持具体情况具体分析。只有这样才能增添工作筹划的针对性和“含金量”。