●订好计划，重在落实。世上只有干出的精彩，没有等来的辉煌

无论单位还是个人，在年终总结时，都会对来年工作作出计划。然而，现实中不难发现，有的计划一套又一套，但到来年年底回过头看，这些计划不知何时起已“踟蹰不前”；有的是“起了个大早、赶了个晚集”，一开始轰轰烈烈，不久就偃旗息鼓；更有甚者，从年初就“原地踏步”，计划一直停留在纸上，变成了“空话”，种种现象引人深思。

计划缘何会变成“空话”？分析起来，至少有几个原因：一是计划的调子过高，在实施过程中，遇到这样那样难以克服的困难，只好打“退堂鼓”；二是对自己今后的工作，没能很好地进行预测，后续由于发展变化，计划不适应新形势的需要，半途而废；三是对计划的重要性缺乏足够的认识，为敷衍上级、应付检查，草率地订个计划了事；四是计划虽然周密可行，但由于一些干部工作缺乏责任心，不按计划办事，导致计划“夭折”。

古人说：“凡事预则立，不预则废。”其实，如何“预”也是一门学问。首先应加强调查研究。作长远打算，不能闭门造车，需要开门问策，集思广益。要在贯彻落实上级精神和工作要求的同时，多听听负责该项工作同志的意见，听听在一线具体抓落实同志的意见，听听基层群众的意见。特别是对那些反对的、批评的声音，要认真琢磨其背后反映了怎样的问题或诉求。对那些实际意义不大的事项，该舍弃就舍弃，以集中精力做实功、求实效。其次要细化目标责任。一般讲，工作计划包括目标、任务、责任、时限“四要素”，即目标是什么，怎么完成，由谁完成，多长时间完成。要按照定标、定责、定时、问效“三定一问”工作方法抓落实，每一项工作都要制订详实的工作计划或者方案，按计划推进、按进度督查、按责任考核。再次须增强闭环思维。对于确定的任务、交办的工作，要及时推进落实，任务完成后还要及时反馈，阶段性工作进展也要及时反馈，做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。最后要坚持结果导向。紧扣目标、专注结果，用结果倒推过程、倒排进度，用过程精细管理、确保结果。同时，要把工作中的一些好经验、好做法用制度的形式保留下来，形成长效机制。

订好计划，重在落实。世上只有干出的精彩，没有等来的辉煌。抓工作不能顺其自然，而要求其必然；不能得过且过，而要绝不放过；不能消极无为，而要担当作为。各级党员干部要订好计划，更要注重用好计划、实现计划，让计划成为岁月的承载、实干的见证。