“A、B两种方案，上回选了A，这回咋选了C？”某合成旅在确定重装备远程机动运输演练中，放弃过去常用的前两种方案，而是选择了极少采用、困难较多、风险较大的C方案。这种着眼最艰巨、最复杂的情况进行打仗准备的做法，值得学习点赞。

《鬼谷子》有语：“即欲捭之贵周，即欲阖之贵密。周密之贵微，而与道相追。”做任何一件事情，贵在周全而有计划，“预则立，不预则废”。有了准备，就能防患于未然，争取主动权，最终取得成功、获得胜利；没有准备，就会仓促应战、被动挨打，以至失败。华为公司面对美国的无理制裁与无情打压，毫不畏惧、从容应对，立即启动10多年前即已谋划的“B计划”，实现了从“藏器于身”到“待时而动”的跨越，创造出又一个传奇。

毛泽东同志指出：“没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。”备战打仗，必然要根据作战任务，制订相应的方案预案。“常制不可以待变化，一途不可以应万方。”预案考虑越周全，练兵就越有实效，战时就越有底气。刘邓大军千里跃进大别山前，考虑了三种结果，其中之一就是不能成功时的严酷局面。由于充分周密地准备了“C方案”，后面虽遭围追堵截，依然“站住脚，生下根”，实现了党中央所寄望的“争取最好的前途”。

陈赓大将有句名言：“枪声一响，再好的应对方案作废一半。”战争是不确定性的王国，任何战争都不可能完全按预先计划实施。你有你的计划，但计划往往赶不上变化。战场上情况复杂多变，态势瞬息万变，到底哪一种方案管用，往往难以预料，常常出乎意料。这就要求我们，备战打仗不能局限于A和B两种方案，而要更多地考虑“C方案”，不要老想着走“一”字，也要想到走“之”字，如此方能有备无患、临危不乱，以不变应万变。

“六经之治，贵于未乱；兵家之胜，贵于未战。”赢在战时，备在平时。实战化训练中，大多数单位都能够根据战场上可能出现的各种情况，做好应对变化的充分准备，做到一项任务多个方案、一个方案多个行动。制订方案重在运用，不能过后束之高阁。有些单位对常用的方案比较关注，反复演练、驾轻就熟，而对比较陌生的“C方案”很少启用。“战争是充满偶然性的领域”，敌人不会配合你跳双人舞，如果作战中A、B方案被打乱，“C方案”又心中没底，必然陷入被动、受制于人，甚至影响全局。

“欲思其利，必虑其害；欲思其成，必虑其败。”从本质上讲，“C方案”是一种风险控制，是一种底线思维。很多时候，“C方案”往往是可以保证行动在出现意外情况时能够执行下去的最后一道“保险”，危急时刻可以起到反戈一击、力挽狂澜的作用。“军人的主要任务从来就是对未来战争进行全面准备。”眼睛时刻紧盯对手，耳边聆听催征战鼓，备有“C方案”且常演常新的部队，不必担心战争今夜打响，也不会惧怕强大的对手，“当那一天真的来临”，一定能够做到处变不惊、不辱使命。

（作者单位：77675部队）