痕迹管理作为一种现代管理方式，可以通过文字、图片、影像等形式把单位或部门的工作展现出来。适度的痕迹管理，可以成为推动工作落实、检验工作成效的抓手。然而，我们应清醒认识到“痕迹”不代表实绩，工作中“过度留痕”是一种本末倒置的痕迹主义，不仅无助于推进工作，反而会加重基层的负担。

作为形式主义的变种，痕迹主义在少数单位仍时有表现：不管有无必要，写了很多经验总结材料，开了大大小小很多会议；反复填了很多表格，进行大量重复统计；更有甚者把说的写成做的，工作任务尚未完成，经验做法已经出来了……须知，政绩是干出来的，不是“编”出来的。用“痕迹”来包装政绩，这种重“痕”轻“绩”的做法，到头来只会滋生不良的风气，影响官兵干事创业的积极性。

一味重“痕”，表格填得再多，经验材料写得再天花乱坠，也代替不了真抓实干。“痕迹”可以成为考核的一种手段，但不能成为唯一的衡量要素。各级领导和机关不能以材料论“英雄”，要重“绩”不重“痕”，做到必要的记录、台账要看，更要看实际问题是否得到解决、官兵是否真正满意、战斗力是否有效提升，把这些作为考核的硬性指标，才能让“过度留痕”没有市场，把基层官兵从“文山会海”中解放出来。

破除痕迹主义，必须树立正确政绩观。政绩包括“显绩”与“潜绩”两种。“显绩”，立竿见影、马上见效，是那些看得见、摸得着的事。而“潜绩”，短时间内不会显山露水、开花结果，但事关部队建设长远和可持续发展。因此，既要重“显绩”，雷厉风行，把握当下，保持只争朝夕的紧迫感、马上就办的责任感和立行立改的使命感，多做利官兵的实事；也要重“潜绩”，久久为功，打好基础，多办利长远的好事，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界担当，投身强军兴军实践，为部队发展注入强劲动力。

（作者单位：91913部队）