“指导员，你的床头柜乱放杂物被通报了……”上周连务会召开前，文书小王给我递来了内务检查情况，暗示我要有个“心理准备”。

闻此消息，我有些脸红，但更多的是欣慰。虽然作为连队主官，自己的内务受到通报，脸上挂不住，但一想到连队的管理工作终于做到了一视同仁，心里还是很有成就感。

事出有因。上个月一次连务会上，连值班员讲评内务检查情况时引起了我的注意：通报的几名同志都是列兵，没有一个军士骨干。我不禁反思：难道其他人的内务没有任何问题？

怀揣这个问号，我独自走出会场，到战士宿舍一看究竟。不看不知道，一看问题百出：一些骨干和老兵的内务还不如被通报的这几个列兵，却逃脱了值班员的“法眼”。

问题出在哪儿？为何内务检查还要区别对待？连队管理工作的其他方面是否也是列兵“优先”？

为了弄清事情缘由，会后我与部分列兵同志谈心。“我每天都是认真叠被子，质量和班长差不多，但最后还是被通报。”“体能考核中，我和一名班长成绩靠后，但值班员却只讲评了我。”聊天中，几个列兵向我直倒苦水。听到这里，我想起连队统计体能强化集训人员名单时，报上来的也基本是列兵。但在随后的体能摸底中，却有不少老兵“翻了车”。

迈不过“人情关”，端不平“一碗水”，管理上做不到一视同仁，只会让连队的建设发展停滞不前，还坏了风气。意识到问题所在，我与连长一拍即合，立即召开了干部骨干会。

“对列兵要求严格可以理解，但也决不能放松对老兵的要求，骨干在管理中切忌‘看人下菜碟’！”会上，我严肃地说道。军士骨干们也认识到了自身的错误，纷纷表示：管理中确实对列兵抓得紧、管得严，对于老兵却不愿管、不敢管，下一步保证做到一视同仁。

从那以后，连队骨干开展工作时敢抓敢管，问题通报的名单上再也不只有列兵了，这不，这次连我这个指导员的名字都“上榜”了！

（陶思奇、杨兴灿整理）