“年度军事训练综合成绩达不到优良的单位、个人，取消当年的评先资格”，这个在全军刚性落实的军事训练“一票否决”制，鲜明体现出练为战的导向，牢牢立起了聚焦备战打仗的硬杠杠。

新“双争”活动，就是要围绕“全面进步、全面过硬”这个目标，引导基层在实现“三个过硬”上争全面、比整体。但也要看到，备战打仗是军队的主责主业，是开展新“双争”活动的根本指向。“评什么、怎么评，争什么、怎么争”这些关键环节，都应指向战斗力建设，服务于战斗力建设。只有把备战打仗的实效作为“双争”评比的主要标尺，才能防止看安全、拼管理、比亮点等干扰“双争”活动的现象。

组织开展新“双争”活动必须强化为战导向，把战备训练作为重要平台，将“双争”深度融入练兵强能、备战打仗实践，与日常战备和重大演训一体推进、融合互促，引导基层官兵盯着对手练、瞄着打赢争。

用好分类评比铁标尺

■郝永辉

新形势新体制下，基层单位类型复杂多样，情况千差万别。开展新“双争”活动，不能“一条跑道论高下”，而应在分类型评比、分层次竞争上多下功夫。

不同类型的单位、不同性质的岗位，对“四铁”“四有”的要求不尽相同。比如，对建制营连、小散远直单位、不定编制等级的单位等，就不能“一张试卷比高低”。只有精准地进行分类，科学地细化评比标准，才能调动各个基层单位、全体基层官兵参与“双争”的积极性。

欲求评比公平，先讲规则公平。各单位应着眼激发基层的生机和活力，结合单位实际和工作特点，出台切实可行的“双争”评比办法，对“谁来评、怎么争、哪级批”都要作出明确具体的规范。但细化标准不是另立标准、各搞一套，而是精心筹划、严密组织，努力通过更加具体可行、科学合理的评比办法，最大限度地激发官兵热爱基层、建功强军的内生动力。

力戒周考月评老套路

■王朝闻

新“双争”和过去相比，不是简单的名称调整，而是从外延到内涵、从方法到标准、从覆盖面到含金量的全方位优化。其中之一是评比方法简约了，由过去的每月自评、季度讲评、半年初评、年终总评，变为每季评比、年底总评，极大减少了基层工作量。

“双争”不是无序地争、盲目地争，而是要争出干劲、争出新风、争出战斗力。过去个别单位在开展“双争”活动中，层层定细则，事事搞量化，搞得很繁琐，也不好操作把握，结果做了一些费力不讨好的“无用功”，甚至把基层引向天天打分、事事留痕等形式主义的歧途。实践证明，评比过程越繁琐，工作效果越不理想。

开展新“双争”活动，必须力戒繁琐哲学，既要严格程序，又不能搞周考月评等老套路。各单位应立足实际，把“每季评比”与工作任务相结合，引导官兵不争“评时”争“平时”，推动新“双争”活动不断规范完善。