编者按 习主席强调指出，政治干部要努力学军事、学指挥、学科技，全面提高综合素质和实际能力，政治工作要成为行家里手，军事工作也要成为行家里手，这样才能把政治工作做好。

今年以来，无锡联勤保障中心按照抓建设先抓基础、强队伍先强领导的思路，组织政治工作部（处）主任能力训练，并于11月上旬组织比武，全面摔打锤炼政治干部队伍的能力素质。他们的经验做法，为各级培养“李延年式”政治干部提供了有益启示。

“请根据任务背景，现场作一个简短的战前动员，时间3分钟！”11月上旬，在无锡联勤保障中心政治工作部（处）主任能力训练比武现场，考官抛出的一个个充满“战味”的实操题，让比武人员倍感压力。

某仓库政治工作处主任康哲清第一个上场。面对台下各级领导、观摩官兵，以及院校专家教授的目光，他感到心跳加快，空气仿佛凝固了。

“调子定得过高、套话空话多，不接地气，没有讲到官兵心里去，是无效动员！”答题完毕，现场专家的点评让康哲清听得直冒汗。

冒汗的不只康哲清一个人。这道限时3分钟、看似不难的考题，把不少比武人员考出“本领恐慌”。比武结束，中心领导分析发现，部分政治干部对未来战场可能发生的情况和作战任务研究不深、思考不够，不是按老经验、老方法办事，就是没了主意干愣神。个别政治干部对战时政治工作的特点规律把握不深不准，战时政治工作能力不强，无法适应瞬息万变的战场环境，一动真格就容易露馅。

“战时政治工作是指挥员的‘看家本领’，在瓦解敌军、鼓舞斗志、激发战斗精神等方面发挥着不可替代的作用。”该中心政治工作部领导说，“透过这3分钟，可以看到我们与‘李延年式’政治干部还有不少差距，必须尽快补齐这块‘短板’。”

在随后展开的政治工作能力轮训中，该中心针对个别政治干部在战时政治工作演练中走程序、背台词等问题，通过集中授课、案例分析、讨论交流、难题会诊等多种形式，引导大家切实把平时和战时政治工作的内容、步骤、标准搞清楚；在演训任务中，探索建立从筹划到落实全过程、全要素的评价体系，推动政治工作嵌入作战链条，在实践中检验提升战时政治工作水平。

特情处置倒逼“角色之变”

■本报记者  孙兴维  特约记者  黄小春  通讯员  尤昕南

“报告程序不规范、相关政策不清楚、处置方法太死板……”11月上旬，在无锡联勤保障中心政治工作部（处）主任能力训练比武现场，一名医院政治工作处主任作为该院战备值班首长，参加完特情处置和想定文书作业后，被专家组打了“差评”。专家介绍，部分比武人员在战场特情处置题中栽了跟头，暴露出他们面对突发情况时，计划协调、组织管理、应急处置等能力还有待提高。

“政治干部必须主动从材料型、事务型、管理型，向指挥型、谋略型、打仗型转变。”某医院政治工作处主任黄春树告诉记者，“个别政治干部在比武中特情处置不到位，说明还没有完全把自己融入指挥员这个角色。”

某仓库政治工作处主任张烨也有类似的感受。长期在机关工作，他对政治工作制度规范比较熟悉，可对于自己如何当好指挥员、处置突发情况，却难免避重就轻、顾此失彼，导致在比武场上“败走麦城”。

“战场打不赢，一切等于零。政治干部作为指挥员，必须军政双优、文武兼备。”该中心党委在组织比武人员进行复盘时分析认为，大家特情处置环节普遍得分不高，主要原因是不少政治干部将政治业务标准等同于备战打仗标准，平时演训只当“观察员”、不当指挥员，笔杆子拿得多、枪杆子摸得少，时间一长，便成了训练的“旁观者”、打仗的“门外汉”。

为此，该中心政治工作部利用执行大项任务时机，组织政治干部到演训第一线担任指挥员，通过全过程深度融入，提高政治干部组织训练、指挥作战、开展战时政治工作的能力。下一步，他们将制订人才队伍建设规划，筹划设计政治干部成长路径，统筹运用送学培训、专题集训、协作联训等途径，探索走开机关和基层摔打磨砺、部门领导和营队主官多岗历练、医院和仓库双向交流的路子，倒逼“角色之变”，全面提高政治干部的指挥本领。