关键词：转变

从“讳莫如深”到虚心接受，思维的转变最重要

一张桌子有多高？

这个问题对于合成3营教导员刘俊成和操作手普海俊来说，有着截然不同的答案。

一次实弹射击检讨反思会上，普海俊带着小板凳早早到了指挥所。刚进门，他就发现一件“新奇事”：怎么没了营主官的桌子和座位？

以往布置会场，前侧都会摆上几套野战桌椅，连队则按顺序依次坐在后面。

布置会场的战友说：“教导员说不用摆了。”不多时，营主官也带着小凳子走了进来。

“这次开会不说成绩，只谈问题。”站在没有了“主席台”的会场上，刘俊成的第一句话，就定下了这次会议的基调。

普海俊看着自己手中的发言材料，心里有些忐忑：今年实弹射击发发命中，能有多大问题？

“此次实弹射击虽然全部命中，但是通过后期航迹分析和损伤判断，命中精度比去年有所降低，可能是调试精度存在问题。”犹豫再三，普海俊抛出了一个没有写在材料上的问题。

没想到，随着普海俊的发言，越来越多过去不会摆在“台面”上的问题被一一指出。会议效果出乎刘俊成预料，每个人说的不多，但都直击要害。

以往，“主席台”上的那几张桌子不高也不宽，却似乎成了一堵让大家不能畅所欲言的“墙”。“突破这堵‘墙’，需要思维上的更新，更需要打破习惯的勇气。”刘俊成说。

在“失利数据库”的建立过程中，“报喜不报忧”“看似反思实则自夸”“多一事不如少一事”等惯性思维，一度确实影响了官兵正视问题、自我革命的决心。

这个旅有个传统，每周都要举办一场“干部大讲堂”。“以往上课，除了讲课声就是刷刷的笔记声，”该旅领导说，“执行力确实强，但总是缺点‘灵气’。”

如今，旅里变“授课”为“争鸣”，还与驻地空军建立了定期联教联学制度。在与兄弟部队的交流中，大家的“话匣子”慢慢打开了。

“失利数据库”像一个导火索，不断推动着官兵们进行思维转变，会议形式转变、士兵优先发言、战法创新研究等新做法，解开了官兵不能正视问题、不敢大胆创新的思想桎梏。

卸下心理包袱，如今的检讨反思会和战法创新研究比原来热闹多了。开完会，刘俊成让普海俊把此次会议总结的经验添加到“失利数据库”中。

“从‘讳莫如深’到虚心接受，最重要的是思维的转变。”普海俊说。

关键词：方向

“败仗”激发的不仅仅是官兵的求胜欲

“时间到，考试结束！”集训考核结束，四级军士长王号峰完成答卷，自信地走出考场。这名有着16年军龄的老兵曾多次参加各种集训，但这一次让他感触最深。

“过去我们搞训练，苦也吃了，可有些没吃到‘点子’上。”王号峰说。作为导弹专业的搜索主操手，战术计算、标图、雷达原理……他的专业被喻为导弹阵地的“神经中枢”，从阵地配置到导弹发射，都离不开主操手的精准判断。

“点子”在哪里？一支笔，一把尺，一张地图，还有一台电脑，曾经几乎占据了王号峰集训生活的全部。

“点子”从何来？源自这些年实战化演训中的一场场“失利”。

刚开始和兄弟单位“背对背”对抗时，王号峰百思不得其解：10次对抗，9次败北。

所谓“背对背”，即双方不通报任何信息，胜负各凭本事。通过多年训练，官兵早已对本单位靶机的飞行模式和装备特点了如指掌。

那年，王号峰所在营跨越数千公里进行红蓝对抗演练，这次的“敌人”是熟悉的“老朋友”——靶机班。本以为胜券在握，没想到靶机班运用了干扰吊舱、隐形靶机等多种新型装备，打了王号峰他们一个措手不及。

“无法判断对方飞临的方向”“分析袭击时间存在误差”“目标捕捉困难”……作为班长，王号峰主动在复盘会上做了检讨。

这次演练经历，让这名有着丰富经验的老兵开始反思：未来作战，绝不会只和“熟面孔”过招。新的装备、新的样式、新的战法……面对挑战，不能只想着“以不变应万变”，要学会未雨绸缪、主动出击。

“在实战化训练中，胜战的密码就隐藏在这些变化之中。”该旅参谋长唐强亦深有同感。

逼真的战场环境、严格的评分模式、新式战法的运用，为实战化训练搭建了合格的舞台。如何去适应这个舞台，他们从“失利数据库”里找到了答案。

黄浩是班里的装填号手，是大伙儿公认的专业“大拿”。然而不久前，这位“大拿”却在考核中“不及格”。

原来，在组织装填弹药时，为了追求速度，他们不小心将导弹撞到了装填架上。“如果在实战中，弹体可能已经受损。”导调员做出解释。

忽略装备状态而单纯求快，这并不是战场思维。这一次，黄浩“输”得心服口服。

今年以来，该旅针对“失利数据库”中暴露的问题，统筹归纳了20余项具体举措。“找准问题就如同竖起靶子。” 作训科科长贺清说，一场场“败仗”激发的不仅仅是官兵的求胜欲，更为我们找到了正确的方向。

关键词：矛盾

有时看似是失败，其实孕育着胜利的先机

一张小小的反光条，让营长翁俊辉困扰许久。

暗黑环境中，这张不到5厘米的红白反光条，是官兵们习以为常的照明手段。

去年某场演习，营队正在进行隐藏伪装时，突遭“小股敌袭扰”特情，翁俊辉带领官兵迅速处置，但还是被导调组判定阵地失守、射击失败。战后复盘发现，原来是伪装网里闪闪发光的反光条暴露了位置。

今年8月，营队再次参加演习。去年引起“大麻烦”的反光条还用不用？这个问题在营里引起激烈讨论。

“去年我们就因为反光条‘败走麦城’，难道今年还要重蹈覆辙？”发射连连长吕峰第一个发言。

“这里地形复杂，很多同志晚上巡逻都找不到哨位，反光条该贴还得贴。”指导员兼安全员杨涛提出了不同意见。不少官兵都参与了这次讨论，意见双方似乎都有充分理由。

会上争执不休，翁俊辉把两方意见都编入“失利数据库”，并委托吕峰向机关报告解决。

与此同时，无人机教练员谭彩林正和战友们攻克另一个难关。作为防空兵的“磨刀石”，谭彩林每年都要向上级申请更高难度的训练。但出于安全考虑，该旅驻地空域并不支持无人机飞行，他们只能在一个直径不到20公里的范围内组织训练，很多战术动作都难以开展。

今年实弹射击中，无人机分队顶着大风起飞，这已经逼近该机型允许起飞的最大风力。“机会难得，不试试怎么知道？”谭彩林通过数据分析，成功操作无人机冲上了天空，充分发掘了装备极限性能。

翁俊辉的困扰也有了解决办法。机关在得知“反光条”的案例后，第一时间组织基层分队召开“诸葛亮会”，反光条被一种新型的吸光贴纸替代，并修改了加强阵地警戒预案。“很多时候看似是‘失败’，其实孕育着胜利的先机。这是我们不断探索实战化训练迈出的一小步。”谭彩林说。

在实战化进程中，还存在很多类似安全问题的“拦路虎”，比如作战理念矛盾、心理承压差异、训练管理冲突等。“‘失利数据库’不仅教会我们如何打胜仗，而且教会我们如何在战斗力转变和科学组训之间找到一个平衡点。”翁俊辉说。

关键词：财富

失败的路在训练中走完了，通向战场的就是胜利之路

1000个读者心中有1000个哈姆雷特。“失利数据库”的建立过程中，1000名官兵也有1000种不同的答案。

打开“失利数据库”目录，实战思维如一根红线贯穿了整套数据。这其中不仅附录了其他单位的训练通报，还详细罗列了具体的改进方法。

有人从中看到了专业技能不牢固、装备原理不清楚的危害；有人根据通用车辆常见故障，总结出了不同条件下装备维修的共性经验；有人依靠自身专长用模拟系统还原了“败仗”案例的来龙去脉……

有了这套数据，官兵们可以在第一时间查阅相关案例，寻找破题之法。以侦察预警模块为例，除了“乱贴反光条”外，还类比出4个同类型案例。

“失利数据库”的建立，倒逼着训练越来越贴近实战。一次战术演练中，来自院校的专家指出，伪装主要是防某型卫星侦察，只要在视觉上达到效果即可，在丛林环境中，追求伪装网平整，容易暴露目标。

以往，通过染毒地段时要求官兵下车穿戴防护服。导弹车本身就具备防护功能，如此一来不仅耽误了通过时间，还增加了沾染风险。

以“失利数据库”为支点，改变的不仅是演训场上的惯性思维，更带动机关网络对抗、模拟训练、数字化建设等全方位转型创新。

在便携式地空导弹连模拟训练室内，墙上挂着一块长9米、宽3米的巨型屏幕。上等兵陆家龙正在教练梁江林的指导下，对着屏幕进行“射击”。

“导弹外形、重量完全和实弹一致，在VR以及模拟训练器的配合下，能基本还原实弹射击场景。”梁江林介绍，便携式导弹射手像狙击手，需要长时间的瞄准练习。像陆家龙这样的年轻操作手，需要累积训练1500个小时以上才有资格发射导弹。

俗话说，好的狙击手是靠子弹“喂”出来的。但导弹造价高昂，一年也只有数枚“射击配额”，如何检验训练成果，进行实弹射击，曾是他们的“头号”难题。VR教室建成后，打破了训练时空的限制，官兵可以随时进行模拟操作。

“第一次用VR模拟训练器时，由于操作不熟练，首发就没有命中。战机在视线中越来越大，如果是在战场上，我早已经牺牲了。”回忆起当时的场景，陆家龙还心有余悸。

“每经历一次失败，不过是发现一种行不通的办法。失败的路在训练中走完了，通向战场的就是胜利之路。”旅长刘顺余感慨地说，从恐惧失败、遮掩失败，到坦然面对失败、积极应对失败，他们正走在这条路上。

错误和挫折让我们聪明起来

■李小年

我军向来善于从“败仗”中找到制胜的办法。抗美援朝出国作战，190.8高地战役中，一场800人伤亡的败仗催生志愿军“抓一把，连续抓”的坑道作战新战术。从1951年夏季防御战时，“武装到牙齿”的美军平均40到60发炮弹即可对我军造成有效杀伤，到1952年4月，美军需要646发炮弹才能实现同一目的，10倍弹药差之下，我军一次次掰断敌人的“牙齿”，一次次实现反击胜利，更为军事创新、因敌制胜指明道路。对于训练和作战而言，那些用鲜血和生命代价换来的失利教训，往往比成功和胜利的经验更能令人清醒、催人奋进。

失败是胜利之母，善战者不讳言败。军事领域作为竞争与对抗最活跃的领域，胜败往往就在一念之间。对胜利经验的津津乐道，对失败教训的讳莫如深，很容易让人陷入盲目乐观和固步自封的怪圈。

毛泽东同志曾说：“错误和挫折教训了我们，使我们比较地聪明起来了。”对待败仗的态度决定了军队的未来，研究败仗，考虑为什么会败的问题，是为了寻找更好的对策，找出防止重蹈覆辙的方法。

宁败于演练，不败于实战。演训是未来战争的预演，只有发挥演训的“试错”功能，找准失败原因，才能不断增强克敌制胜的本领与底气。要将演训置于联合作战背景、复杂电磁环境、体系对抗条件下进行，杜绝表演化、简单化、模糊化的“低层次”演训，充分发挥科技、网络手段构设符合战场条件的演训模式，利用训练模拟器、数据分析库等先进设备进行精准训练、科学训练、实战训练，让短板和弱项在演训中暴露得更加充分、更加彻底。

古人云：“欲思其利，必虑其害；欲思其成，必虑其败。”对研究战争而言，败仗教训往往比胜仗经验更能触动思想，更有利于发现缺点、弥补漏洞，成为军事创新的“着力点”。

当前，世界上不少国家都很重视对失败的研究，有的甚至创立了一门新学科——“失败学”。比如，俄罗斯建立了“失败纪念馆”，美国出版了《失败》杂志，日本还成立了“活用科技失败知识研究会”，建立有关失败事例的数据库，并研制开发相应的检索系统以便相关人员和机构查询。

对军队和军人而言，对每一次失利追根溯源，把每一次流血分解透彻，把败仗作为营养来吸收，将探寻失败的教训作为谋打赢的重要内容，才能真正让失败变成资源和财富，为战场上的胜利奠基。

图①：第75集团军某旅火炮分队对“敌机”展开抗击。图②：某型导弹发射瞬间。李志发、冯邓亚摄