前不久，全营抽调十几名哨兵驻守弹药库，让我带队负责。临行前，营长特意强调弹药库属于敏感点位，又离机关大院特别近，是上级检查的重点目标，一定要严格执勤管理，确保不出问题。刚受领任务时，我把胸脯拍得啪啪响，认为驻库站哨能有什么难的？来了后才发现，“严格执勤管理”说起来简单做起来难。

驻守弹药库的哨兵都是来自各连队的士官骨干，个个比我兵龄长、资历老。为了和大家搞好关系，他们工作上出现问题时，我大多点到即止，不敢较真碰硬。加上我平时脏活累活跟着干，很快就和大家打成一片。我本以为只要这样保持下去就会顺利完成任务，却没想到这种做法早就埋下了隐患。

一天，旅机关部队管理科参谋李雪光带队来弹药库检查，而一些作风懒散的战士正趁着不执勤的空当，在床上赖着未起。很快，我们就接到了通报。这下，不仅营长对我提出严厉批评，回到弹药库，战友们也对我十分不满。因为大家知道，一旦弹药库被部队管理科盯上，三天两头就会接受突击检查，今后没“好日子”过了。

听着大伙儿的抱怨，我心里很不是滋味，感觉自己里外不是人。满腹委屈无处可讲，我打电话向指导员诉苦。“你带兵经验比较少，出现这样的问题很正常。”指导员告诉我，很多新排长都把握不好抓管理的尺度力道，要么用力过猛，激化官兵矛盾，要么不敢真抓真管，导致管理松弛。要想成为一名合格的带兵人，必须坚持原则，不当老好人，敢于“唱黑脸”。

指导员的话让我下决心作出改变。我开始严抓各项规章制度落实，对违规的哨兵严肃批评，将每名哨兵的表现记录在案，并定期向营部值班室通报。我本以为这样“撕破脸”后，战士们对我会更有意见，没想到弹药库的秩序逐渐回归正轨，内部关系也越来越和谐，大家的凝聚力变得更强了。

经过这件事，我深刻认识到，要想成为战士们真心认可的排长，就要认真履职尽责、立起带兵人的好样子，不能为了表面的和气丧失原则、迁就纵容，这样做于人于己于单位都没有什么好处。

（秦中华、金智超整理）