今年的年终按纲建队考核刚刚结束，这一次，不用“特别攻略”，我们凭借真抓实干的努力收获了理想成绩。

“老张，考核组去你们中队了吗？”“你知道考核组成员都有谁吗？”……这样的问话发生在第三季度按纲建队考核前。当时，其他中队正在接受考核，我到处打探考核组的信息，希望能够形成“特别攻略”，以便考核时见招拆招，取得好成绩。

今年年初，我被调整到中队长岗位。在第一、第二季度按纲建队考核中，中队成绩很不理想。我认为，这和我缺乏开展工作的经验招法有很大关系，于是向经验丰富的几个战友请教，学到了不少干工作、抓训练、做管理的好办法。但也有战友意味深长地提醒我：考核前要善于打探消息。

他们这样说有一定的原因。此前每次考核，考核组成员相对固定，有各自负责的业务领域。考核时，他们尽管会根据不同单位实际有所侧重，但考核内容总体上大同小异。如果能够提前知道考核组有谁，知道其他单位考了什么，我们就能有针对地准备，不仅省时省力，还容易出彩出成绩。

以为掌握了“制胜秘诀”的我，在第三季度按纲建队考核一开始就到处打探消息，希望借助“特别攻略”，能打一场漂亮仗。

然而，已经接受考核的老张却告诉我，这次考核风格大变，采取了不固定考核时间、不固定考核人员、不固定重点内容，临时出题、随机抽考的方式，还增设了考核监督小组……

果不其然。考核组来到中队后，完全不按“套路”出牌，我们准备充分的课目几乎没考，考的多是平时容易忽视的内容。

看着惨淡的分数，我内心充满了失落。这个时候，指导员找到我，说：“这次考核暴露的问题给我们敲响了警钟。虽然我们这个班子成立不久，经验不足，但也不能总想着投机取巧。我们要把时间精力放在弥补单位建设的短板弱项上，这样成绩自然会越来越好。”

这番话让我头脑猛醒。是啊，抓好中队全面建设不只是为了考核，虚有其表的好成绩解决不了单位存在的问题。迎接按纲建队考核，没有什么“特别攻略”，平时真抓实干才是“最佳攻略”。

随后，中队召开支委会会议，深入分析总结了今年各季度按纲建队考核中暴露的问题，并对下一阶段工作作出了部署，明确要严格对照《军队基层建设纲要》狠抓中队建设，各级干部骨干要各司其职、分工合作，共同推动中队建设全面进步。

有了目标就有了努力的方向。在中队官兵齐心协力下，各项工作任务稳步推进。终于，在这次年终按纲建队考核中，我们中队有了焕然一新的表现。

（龙 斌、元鹏帅整理）