“近期，三排在骨干在位少的情况下，高标准完成战区陆军考核和装备修理任务，各项工作进步明显……”听到指导员对全排工作的肯定，大家倍感振奋。

有段时间，我们排由于执行任务点位分散，加上几名班长骨干休假或是外出执行任务，接连出现一些问题：几名战士在训练间隙躲进小树林休息受到通报；某班临时负责人因安排任务不合理，与战士闹了别扭；有个班晚上不按时就寝……

为尽快扭转局面，我在排里实行了一些“新规定”。比如，让不按时作息的班抄条令，给受到通报的班罚岗，让闹别扭的战士在全排做检查、并限制外出时间等。

然而，这些做法并没有取得立竿见影的效果。落实中，不少战士明显有抵触情绪，我心里有点着急。

“土规定只能管一时，不能管长远。只有严格落实条令条例，充分调动大家的积极性，自觉履行职责，班排建设才能稳步前进。”指导员了解情况后，及时提醒我进行纠改。

“班长的职责有哪些？平时需要做好哪些工作？”我找到一名副班长随机提问，这名副班长一时语塞。我意识到，在抓日常管理中职责不清，做不到依法抓建，必然容易出现问题。

依法抓建，必须各司其职。排务会上，我带着副班长和临时负责人，对照条令条例等法规制度剖析反思，大家畅所欲言，查问题，找对策。

经过集思广益，大家提出了几条建议：组织开展“学法规小课堂”，常态化学习各类法规；班排建立“个人台账”，用好“双争”活动等激励杠杆；鼓励战士积极为班排建设出主意、想办法，形成人人都是主人翁的良好氛围。

一次备战上级考核期间，为提升训练成绩、保证训练安全，我利用午休时间进行总结讲评。上等兵小刘找到我说：“排长，条令规定讲评工作应在晚点名时进行。中午讲评影响大家休息，下午训练时容易分散精力。”听了他的意见，我立即改掉了不分时间场合随意讲评的问题。

这招那招，依法抓建才是最管用的招。此后，我严格用法规制度抓班排管理，对不符合条令条例的土规定及时纠治，调动了大家的训练积极性。在前不久上级组织的训练考核中，我们排取得优异成绩。

（刘华勇、姜鑫亮整理）