“点名时间已经超过规定时限很久了，怎么还在讲？”前段时间，我发现一班班长在连点名结束后，继续将班内人员集合在一起，情绪激动地说着什么。

眼见快要熄灯，带着疑问，我不动声色地靠近他们。“被子叠得像核桃，又皱又圆没棱角，不是早就说过了吗，多压一压就好了；整治驻训环境卫生总是返工，太耽误工作进度，标准高一点不就行了……”

联想起前阵子一班没有完成好任务，想必班长求胜心切，因此在讲评工作时多说几句，我也就没往心里去。但没想到，后来又多次出现类似情况，而且反反复复说的就是那几个问题。

“难道这些问题真的难以解决？”找准合适的时机，我与一班战士谈心，终于了解事情原委。原来，部队驻训期间机动任务多、时间长，大家的被子频繁装到背囊里，导致又皱又不好叠；清整驻训营地时，大部分新兵入伍前没有使用过相关工具，导致工作标准受到影响……

“没做好也不能一味批评我们啊”“有些事情我们没经历过，脑袋中根本没有概念”……问题整改不力，战士们也有苦衷。

我听罢转念一想，一班班长带兵经验丰富，应该不至于认识不到问题症结所在。然而，他也向我倒出了苦水：“平时不仅要管理班里的新兵，还要带着老兵执行警卫工作，经常白天碰不上一面，哪里还有时间去针对那些小问题一一帮教？”

班长、战士各执一词，那问题到底该如何解决？

细细想来，连队类似的问题还有不少。我们警卫勤务连工作性质特殊，官兵常年分布在机关、门岗、招待所等10余处点位，聚起来一大片、散出去看不见。别说各班长了，就连我和连长有时强调的事情都不一定能及时落实到位。

“虽然工作起来人员分散，执行有些任务没有干部骨干带队，但是每个点位、每个分队都应该有负责人，应该多发挥他们的作用。”连务会上，有人说出了看法。进一步研究后，我们一致认为：班排是连队的基石，要想把连队建设好，就得先把班排建设好。但指导帮带不应该是班长一个人的事，我们应该发动更多的人扛起责任。

随后，我们召开全连军人大会，摆出矛盾问题，组织大家重温王克勤带兵故事，学习感悟带兵经验，对骨干、老兵提出了“心贴心”交流、“手把手”帮带的要求。打破建制班排限制，广泛开展“三帮一带”“三互”等活动，引导官兵树立正确的管理理念，确保“在班里有班长教，出班排有老兵管，在岗位有骨干带”，形成了全连上下齐抓共管的良好氛围。

如今，连队人员依然动态分散，但类似问题少了很多，连队建设水平稳步提升。这不，再也没见过一班班长点名讲评超时了。

（王军杰、徐梓淇整理）