所谓“马赛克”，指的是一种影像处理技术，旨在将图片或视频特定区域的色阶进行劣化，造成色块打乱的效果，让人看不清具体画面。在影像传播过程中，通过“马赛克”技术处理，可以起到保护特定内容的效果。但是，如果给日常工作中遇到的矛盾问题打上“马赛克”，以达到回避、掩饰矛盾的目的，那就大错特错了。

矛盾无处不在，无时不有。对待矛盾的正确态度，应该是直面矛盾，拿出化解矛盾的科学举措。习主席指出：“如果对矛盾熟视无睹，甚至回避、掩饰矛盾，在矛盾面前畏缩不前，坐看矛盾恶性转化，那就会积重难返，最后势必造成无法弥补的损失。”然而，对矛盾问题打“马赛克”的处理方式，在实际工作中仍然存在。比如：有的讲个人不足，多拿普遍现象掩盖个人问题，搞问题“公摊”；有的汇报单位问题，不能见人见事见思想，采用“部分”“少数”“个别”等词语，板子该打到具体人身上的时候也不打，搞问题“泛化”；有的机关干部对基层请示的棘手问题，采取“看着办”的模糊处理法，始终将自己置于“保险”位置……无论是“怕丢个人面子”而搞“法不责众”，还是为了所谓的“单位荣誉”而含糊其词，抑或是为了“明哲保身”而不置可否，都有一个共同的特点，那就是始终在回避、掩饰矛盾，对待已经发现的矛盾问题搞“马赛克”式的模糊处理。

如果说生活中打“马赛克”的现象保护了隐私，避免了不良影响，是一种趋利避害的做法；那么给工作中的矛盾问题打“马赛克”，则是有百害而无一利了。这是因为，给工作中的矛盾问题打“马赛克”，拖延的是问题的“引爆”时间，助长的是矛盾的深层次发酵，淡化的是党员干部的事业心责任感。对此，我们绝不能任其蔓延泛滥，必须立场鲜明地反对这种错误做法，对待工作中发现的矛盾问题要立即加以解决。

造成工作中打“马赛克”现象的原因很多，但归纳起来不外乎两个方面：一方面是本位主义思想严重，凡事从本单位、个人角度出发，从狭隘的局部利益出发考虑问题，把“摆平”问题等同于解决问题，不是想着把问题拿到明面上来研究解决，而是以“不出事就是没问题”为标准来对待工作；另一方面则是评价标准错位，少数领导和机关滥用“一票否决”，不能区别对待工作失误与明知故犯、无意过失与违纪违法、探索实践与有规不依等具体情况，只要出了事就无差别追责，导致基层不敢暴露问题，出了问题无论大小都想办法能掩盖就掩盖。

那么，如何纠治工作中乱打“马赛克”的现象呢？一是要树立正确的政绩观。工作不但要看干成了多少事，而且要看解决了多少问题，化解了多少矛盾，在工作中多讲真理少讲面子，懂得问题解决了才有面子，问题越掩盖越难解决甚至无法收拾最丢面子。有了问题不掩盖，而是像对待顽瘴痼疾一样彻底地加以根除，才有可能避免产生更大的问题。二是要树立起强烈的问题意识和鲜明的问题导向。敢于揭短亮丑，刀口向内，敢下“有病必医”的决心，拿出“刮骨疗毒”“治病救人”的措施；敢于把“亡羊”的事情摆到桌面上来，不但采取措施“补牢”“固牢”，而且深入研究“亡羊”的原因，真正从根源上堵塞漏洞、解决问题。三是要建立科学的工作评价体系。把容错纠错导向立起来，严格遵循并深入贯彻“三个区分开来”的要求，创新容错纠错方式方法，对发生的问题合情合理合法地容错纠错，营造敢于提出问题、解决问题的浓厚氛围，让干事者卸下包袱轻装上阵。