●人心思进、个个争先的干事创业氛围，一定是由人人恪尽职守、勤勉工作营造出来的

在我们身边，常能见到这样的现象：能干的同志总有事干，即使在空闲的时候也总想找点事做，一门心思想着如何把事情干好、干出彩；而一些素质偏弱的同志则相反，遇到工作往往能推则推，仅满足于“当一天和尚撞一天钟”。一些单位为了确保工作质效，总喜欢把工作任务交给那些能力强的同志承担，对于那些工作不托底的则不安排或较少安排。长此以往，“能者”工作越来越多，承担的责任越来越大；“弱者”的工作越来越少，责任越来越小。

事实表明，一个单位如果没有优胜劣汰或奖优罚劣的机制，尤其是不能很好地让弱者也“多劳”，而任其自由散漫，就会影响整个单位干事风气，削弱集体的战斗力，对整个单位的团结协作产生不利影响。因此，如何让弱者也“多劳”的问题，应引起各级足够重视。

一些弱者之所以不想“多劳”，除了能力不足的原因外，更多的还是缺乏行动自觉，缺乏责任意识和担当精神，习惯于得过且过。要让弱者“多劳”，从弱者自身来讲，应该认识到，在上下大力倡导凭本事立身、靠实绩进步的当下，在绩效考核机制日益完善的今天，“混日子”想法尤其要不得，如果当“南郭先生”滥竽充数，遇到问题就会捉襟见肘，遇到困难就会山穷水尽。机会总是在做事中获得的，如果不积极努力争取进步，等待自己的只会是被淘汰出局，因而必须强化提高素质本领的紧迫感，以担当尽责为己任，以当“南郭先生”为耻。对于领导机关而言，则应用制度激发广大官兵干事创业的内生动力，约束庸、懒、散、浮、拖的行为。充分发挥制度机制的导向作用，让“多劳”者得实惠，让少劳、不劳者“吃红牌”，以此倒逼弱者通过“多劳”淬炼过硬素养。同时，对能者要多关心、多呵护、多鼓励，树立用“劳有所值”破除“鞭打快牛”理念，让“能者”感到“劳有所值”，要确保“多劳”者多得，让想干事、能干事的人成为可持续的“能者”。值得注意的是，一些能者思想活、点子多，喜欢先行先试，如此可能会出现一些失误，犯一些错误。对此，就要用容错机制破除“多干多错”怪圈，保护能者干事创业的积极性。

一个单位人心思进、个个争先的干事创业氛围，一定是由人人恪尽职守、勤勉工作营造出来的。发挥能者积极性的同时，对于弱者也要尽最大努力让其“多劳”，以此激发他们向能者看齐，变“要我干”为“我要干”。如此，九牛爬坡，个个出力，才能形成推进强军事业的最大合力。