11份红头文件摆在会议桌上，冲击力很强。

和上级下发的红头文件不同，这11份红头文件来自海军研究院某研究所本级，每份红头文件对应着一个长期滞后项目的结题。

“百日会战”结束，该所召开党委常委扩大会议，党委一班人对着这些红头文件颇为感慨。最难啃的硬骨头——长期难以推进的11个历史遗留项目全部结题，他们做到了。

2019年国庆节后，该所迎来了盘点收获的又一个秋天。当时，研究所正值转型期，工作推进面临许多新的挑战。挑战之一，就是有长期以来未能结题的“历史欠账”压在大家胸口上。

在党委督办下，机关对这些项目进行了梳理。不梳理不知道，一梳理吓一跳：有的项目因上级主管部门调整没了“婆家”，有的项目原研发要求因时过境迁已不合时宜，有的项目负责人已经退役，有的甚至成了无人问津的“僵尸项目”……

因为这些积重难返的“历史欠账”，该研究所在海军党委巡视中被点了名，“已影响到所里的军心士气”。

党委正副书记一合计，组织“百日会战”，尽快清理长期滞后项目的提议上了党委常委会。

两人心里很明白——只有尽快销掉这些“旧账”，干部职工才能轻装上阵，高标准完成接踵而来的更多重大任务。

对于这一提议，所里有的人直言“是不是仓促了点”。当时，研究所刚经历过军队体制编制调整改革，留下来的干部也存在定岗落编的问题。全力抗击新冠疫情背景下，全所官兵刚结束长期居家办公回到所里。这种情况下，要求在一百天内理清历届党委班子都未能解决的旧账，有人认为几乎不可能。

更何况，面对这些“剪不断、理还乱”的历史欠账，很多同志心里还有“疙瘩”——以前的欠账，凭什么让我们还？也有人担心：“到期完不成任务，党委决策威信会受到影响。”

“守摊子人人都会，关键时刻迎难而上、有所作为则体现着担当。”所党委一面统一大家思想，一面组织专家对“百日会战”可行性进行论证。最后，所党委拍板：时间不变，打一场清理历史遗留项目的歼灭战。

为体现所党委决心，所有滞后项目按完成难易程度排序挂红、黄牌。党委常委带头认领最难的红牌项目。

党委全程督办、分工包干负责、设定“后墙”时限、周例会报告……对强力推进情况下进度依旧较慢的项目，专题召开党委常委会进行研究，在理思路、出点子、教方法的同时，不断传导压力。

一系列操作下来，一个个看似无法打破的关节点被打通，一个个以前看似难以逾越的难关被攻克。

对压茬推进取得的理旧账成果，该研究所及时用下发红头文件的方式进行确认，鼓足大家决战决胜的干劲。

“百日会战”限定时间的最后一天下午，由所领导挂牌的最难项目中的一个通过上级评审结题。得知消息后，党委成员们长出一口气：清理长期滞后项目这项工作，我们完成了！