“今后再也不用为上报‘重点人’头疼了！”看着机关新下发的规定，第73集团军某旅突击车七连指导员秦啸长舒了一口气。

秦啸的郁闷从何而来？这还得从一次上报“重点人”的经历说起。

前段时间，该旅组织人员筛查，要求各营连认真摸排上报“重点人”，并给每个连队规定了6个人的指标。

连队的情况自己了如指掌，明明只有3个“重点人”，如何能凑得出6个？但任务不能不完成，这可一下子难倒了秦啸。

无奈之下，秦啸只得找人凑数。他坐在电脑前冥思苦想，半个多小时后，战士李耀彬等3人被填到表格当中。

说来也巧，这一天，李耀彬来连部填写数据时，偶然间看到桌面上准备呈报“重点人”的表格。

“这里面怎么会有我？”发现表格里有自己的名字，李耀彬一时无法接受。

“班长，指导员是不是对我有什么意见？”情绪低落的李耀彬回到班里，委屈地找到班长张利诉苦。

张利听后更是丈二和尚摸不着头脑，他很清楚，李耀彬一直是个很上进的战士，只是最近家里出了点小事，状态有些低落，莫非就因为这个被当成了“重点人”？张利觉得不对劲，立马找到指导员，想问个清楚。

“指导员，李耀彬怎么成了‘重点人’？”张利的疑问让秦啸的脸一下子红到了耳根子。意识到问题的严重性，他一五一十向张利作了解释，并找到李耀彬等3人当面道歉。

事情是过去了，但秦啸却苦恼不已，如果下次还要按指标上报“重点人”该怎么办？

在一次机关基层双向讲评会上，秦啸说出了自己的苦闷。对此，机关干事也就“设‘重点人’指标”一事的来龙去脉进行了详细说明。

原来，在前不久的一次思想调查中，旅里要求各营连摸排“重点人”。正在某连蹲点的作训科参谋王晓铭发现，连队上报的情况与他了解掌握的情况不符，便找到该连指导员询问缘由。

“‘重点人’毕竟不是什么光彩的事，上报太多肯定会影响连队年底评选先进。”出于这种考虑，这个连队故意漏报了2人。尽管经过提醒，该连队最终按实际情况重新上报，但本着实事求是的态度，王晓铭还是把这个情况带回了机关。机关某部门领导通过调研，发现这种情况并非个例，于是这才有了后来的“设‘重点人’指标”一说。

不设指标，连队可能少报漏报，机关无法掌握基层真实情况，不利于针对性开展工作；设定指标，基层不得不硬凑人数，问题找不准不说，还容易影响官兵关系、伤害战士自尊。

权衡利弊，综合考量，旅党委还是叫停了“设‘重点人’指标”的做法。他们结合学习贯彻中央军委基层建设会议精神和新修订的《军队基层建设纲要》，对照条令条例明确规定厘清“重点人”范畴，让基层摸排有据可循；要求“重点人”上报必须实事求是，且不把人数多少作为评选先进的依据；要求各营连对“重点人”做到早发现、早疏导、常管理、常报告，做到心中有数，保持部队安全稳定，共同构建团结和谐的内部环境。

如今，走出阴影的李耀彬重拾自信，主动申请担任连队的心理辅导员，帮助连队开展“重点人”心理疏导工作，受到官兵一致好评。

莫给战士随意“贴标签”

■第73集团军某旅政委  朱森源

从表面上看，单位设定“重点人”上报指标，是出于安全管理的考虑；实际上，这种简单机械的方式，是对战士的不信任、不尊重，暴露出一些同志对教育管理不托底，心中乏术、手中缺招。

瞒报漏报固然不对，硬报多报显然也不科学。一方面，我们要严格按照有关规定区分和界定“重点人”，不应提高标准、规定名额，更不应乱扣硬扣帽子；另一方面，对确定为“重点人”的战士，应加强教育疏导，坚持对事不对人，改进带兵育人方式，持续做好暖心惠兵、帮困解难工作。此外，还要注重加强组织监督、领导监督、群众监督，妥善化解处理各种矛盾问题，使各项制度规定贯彻落实不搞变通、不打折扣。

别让关心关爱“变了味”

■武警十堰支队警勤中队列兵  蔡盛泽

当兵远离家乡，工作训练艰苦，纪律约束严格，有时候再遇上一些烦心事，情绪上有点小波动是正常的。平日里，班长对我们嘘寒问暖，干部同我们交心谈心，大家将心比心，有什么心事也都愿意倾诉。但如果因为战士产生一点思想波动就被划作“重点人”，个别同志难免会产生以下情绪：一方面担心领导对自己有看法，影响以后成长进步；另一方面也会觉得没面子，产生一种不被信任的挫败感。

敞开心扉需要很大勇气，关闭心门往往就在一瞬间。如果关心关爱只是为了套取战士的心里话、心中事，就会变味变质，大家难免会在内心设防。这样既不利于排查“重点人”，甚至还容易产生“重点人”。真心的关爱和真诚的交流才是我们真心渴望的。

将心比心多帮助

■中部战区空军某地导旅发射班长  张建秋

我军著名的爱兵模范王克勤任班长时，在全班开展思想互助、技术互助、生活互助活动，对提高班集体的凝聚力和战斗力起到很大作用。后来，“三大互助”带兵经验在全军得到推广。

在我看来，所谓的“重点人”，应该是更加需要重点关心、重点帮助的人。作为一线带兵人，要继承和发扬我军的优良传统，像王克勤班长一样真心实意把战友当成自己的兄弟、家人，对有实际困难的战士，积极地排忧解难；对有思想包袱的战士，耐心地疏导谈心；即使是个别战士有不合理诉求，也不能一批了之、上报了之。“人心换人心，八两换半斤。”要知道，你把战士看得多重，你在战士心里就有多重。

防患未然是关键

■南沙守备部队某部连长  金志标

在我看来，为上报“重点人”设定指标这一现象，表面上是机关简单粗暴的“一刀切”，实则是基层带兵人责任感和担当意识的缺失。身为连队主官，存在“怕出丑”“担心给上级留下坏印象”的心理是可以理解的。但倘若单纯为了美化单位形象，而对现实矛盾问题遮遮掩掩，则无异于因噎废食、舍本逐末。

古之良医，往往在小病初起时就及时调理纠正，把病患遏制在发病之前。统计“重点人”的根本目的在于尽早发现问题、消除隐患，与其绞尽脑汁地“凑指标”“瞒人数”，还不如把心思和精力放在加强教育管理、发现问题苗头、化解思想症结、妥善处理矛盾上。唯此，才能避免文中提到的现象再次发生。