●领导干部不仅要“善谋事”，更要“多谋才”，努力为人才成长“搭台子”“架梯子”“压担子”，让更多的千里马竞相奔腾。

“劝君参透短长理，自有人才涌似云”，习主席曾用这句古语，强调领导干部要善于发现人才、乐于培养人才、合理使用人才的重要性。国家发展靠人才，民族振兴靠人才。当前，我国比历史上任何时期都更加渴求人才。领导干部不仅要“善谋事”，更要“多谋才”，更加重视人才培养工作，充分激发各类人才创新潜力，让更多的千里马竞相奔腾，形成人才“涌似云”的喜人景象，为强军兴军提供可靠的人才保证。

“搭台子”，给人才打造干事的舞台。给人才一片水洼，他只能是吐泡泡的泥鳅；给人才一片大海，他可以成为呼风唤雨的蛟龙。当年，我国进行第一种中近程火箭试射时，射程没有达到设计要求。专家们冥思苦想，不得其法。这时，一位年轻人站起来说：“火箭发射时推进剂温度升高，密度就会变小，发动机的节流特性也会随之变化。如果泄出600公斤燃料，就会命中目标。”随即有人质疑：“本来射程就不够，你还要往外泄燃料？”当时负责技术总指挥的钱学森知道这件事情后，听完详细汇报眼睛一亮：“这个年轻人的意见对，就按他的办！”实验结果表明，在泄出一些推进剂后，火箭射程反而显著增大，连发三枚，枚枚命中。这位以逆向思维创造性解决关键问题的青年名叫王永志。之后，钱学森又多次重用王永志，使其迅速成长起来，后来成为我国载人航天工程的首任总设计师。由此可见，领导干部为人才干事创业搭建好平台，方可激发人才担当作为、建功立业的热情和潜力。

“架梯子”，给人才提供攀岩扶手。古人说：“知贤，智也；推贤，仁也；引贤，义也。有此三者，又何加焉！”光有知人之明还不够，还必须乐于推贤、荐贤、引贤。我国许多科学家前辈不仅具有这样的胸怀和境界，而且甘为“人梯”，鼓励年轻人踏着自己的肩膀向上登攀。数学家华罗庚曾说：“人有两个肩膀，我要让双肩都发挥作用。一肩挑起‘送货上门’的担子，把科学知识和科学方法送到工农群众中去；一肩当作‘人梯’，让年轻一代搭着我的肩膀攀登科学的更高一层山峰。”这是他作为优秀教育家的真实写照。苏步青倡导并实现了“培养学生超过自己”的目标，被人们称为“苏步青效应”。这些都值得各级领导学习借鉴。我们要以“风物长宜放眼量”的远见和“老树春深更著花”的胸怀，为青年人才的成长搭桥铺路，为党为国家为军队事业培养更多的优秀人才。

“压担子”，给人才创造成长的条件。在抗日战争最艰苦的岁月，陈毅提出了壮大新四军的“人、枪、款”思想，把培养干部摆在武器、筹款之前。他坚决支持谭震林提出的“尽快培养出100名连长、100名指导员”建议，把一批经过战火洗礼的年轻干部放到形势最复杂、斗争最残酷的环境中去历练，有效解决了基层指挥骨干严重缺乏的问题，同时极大提高了新四军的战斗力。“人才自古要养成，放使干霄战风雨。”当前，年轻干部普遍文化层次较高，思想活跃，敢于创新，勇于探索，这是他们的长处。但也要看到，不少年轻干部缺乏基层工作历练和艰苦环境锻炼，肩膀还不够硬，本领还不够强。因此，还要多给他们压担子，把他们放到艰苦岗位上去培养，放到复杂环境中去历练，多到基层“蹲蹲苗”，多做几次“热锅上的蚂蚁”，方能去掉“娇气”、多些“硬气”，去掉“小气”、多些“大气”，成为堪当强军兴军重任的生力军。

鲁迅先生说：“天才大半是天赋的；独有这培养天才的泥土，似乎大家都可以做。”选人用人不只是相关部门的事，更是领导者、管理者的基本职责。领导干部要为发现人才、培养人才、用好人才做好样子、树好导向，使“培养天才的泥土”更加肥沃。粟裕一步步由士兵成长至大将，既没上过军校也未曾出国留学，但在战争实践中积累出非凡的军事才能。解放战争时期，毛泽东对粟裕大胆任用、充分信任，堪称使用人才的典范。各级领导要把爱才、惜才、容才作为一种价值观来树立，把识才、育才、用才作为一种本领来修炼，充分发挥制度识才、用才功效，为各类人才安心工作、舒心创业、潜心攻关创造良好环境，努力形成百舸争流、万马奔腾的良好局面。