前段时间工作头绪多、任务担子重，我担心各连重视程度不够，接连召集主官开了几次会，将上级要求原原本本传达下去，希望大家能感受到压力，高标准抓好各项工作落实。

结果怕什么来什么，支援保障连最先“冒泡”。一次，由于赶着设置实弹训练场地，指导员李超提前15分钟结束教育课，结果被宣传科科长碰个正着，挨了通报批评；设置场地时，因为着急赶进度，一名战士被工具碰伤，所幸治疗及时没有大碍；由于接连出状况，官兵士气锐减，导致训练场地设置不达标，没通过验收，实弹训练被迫推迟。

“一天三犯错！”这让我有些气恼：每次开会都反复强调要抓好训练、落实制度、注意安全等，怎么还在这些老问题上栽跟头？我把原因归于李超任主官时间不长、缺乏工作经验，便叮嘱他一定要认识到当前阶段工作的重要性，切不可再出纰漏。

没想到刚处理完支援保障连的事，其他几个连队也接连“掉链子”，有完成任务标准低的、有上报情况出错漏的，不一而足，以致营队的阶段性考评成绩持续走低。

“一个单位‘冒泡’可能是个别情况，多个连队频繁出差错，那就得从营队自身找原因。”我意识到，问题的症结应该就在营这一级。

在营行政会上，我对近期出现的问题进行了梳理，让大家提意见。李超首先发言：“各级的通知、指示和要求又多又杂，时常一拥而至，实在吃不消。”随后其他主官也打开了话匣子：“每项工作都重要，都要求主官盯在一线，实在分身乏术。”“层层只知传导压力，压力最后都集中到了连一级，官兵不堪重负……”

大家的话让我陷入沉思。现在“小机关”带“大部队”，营一级的工作安排权、人员使用权、财务支配权得到充分尊重，本应该在抓建基层中发挥更大作用，而我们仅把自己当作“传话筒”，层层传导压力变成了层层推卸责任。

“传导压力，既要传递，更要疏导。”找到问题症结，我开始转变工作方法：积极与机关沟通对接，区分工作轻重缓急，进行合理安排；加强对连队具体指导，带领主官把干什么、怎么干梳理清楚，将压力转化为思路；统筹调配各类资源，打通上下沟通链路，帮助连队解决超出自身能力范围的矛盾问题……

营一级的统筹协调作用得到充分发挥，各项工作运转更加顺畅。近期，营里出色完成了战术考核、战法示范、保障国际赛事等任务，官兵们的干劲也越来越足。这让我深深地意识到，练兵备战任务重，各级肩上压力都不小，军旅营体制下营级单位地位作用更加凸显。只有发挥好“变压器”作用，把压力转化为动力，才能更好地调动官兵的积极性，把工作干好，把基层建强。

（周  强、苏  峰整理）