网络信息时代，信息统计工作必不可少，基层官兵对此十分理解，也很支持。可令大家反感的是，同样的数据信息总是反复报、多头报、年年报。带着这个问题，笔者对北部战区海军航空兵某旅机关进行了调研，得到如下几种情况。

首先，信息源头动态多变。随着干部晋升退役、士兵补选退、推优入党、评功评奖工作的展开，个人信息更新速度自然加快，官兵的职级职称、政治面貌、立功受奖等情况每年都会发生变动，只有经过不停的统计，才能保证这些信息的实时更新。

其次，统计数据不完全准确。机关给基层下任务，营连要么交给文书统计上报，要么让官兵自己填报自己负责，缺少统一把关，导致信息上报后互相矛盾、错漏频出。为此，机关不得不重复组织统计核实，要求反复核对填报。

再次，信息管理缺少顶层设计。旅团级单位没有大数据平台等软硬件支撑，机关各部门业务对应的信息要素虽有重叠却各有侧重，要实现数据互通、信息共享，壁垒很多、难度不小。况且，一旦引入大数据管理，各级领导还会担心数据和信息外泄，严把“保密关”成为排在提高工作质效前面的“优先项”。

不能否认，在这个过程中，个别单位的机关部门确实存在懒政、不作为现象，把理应自己负责的工作推给基层。此外，一些机关工作人员对数据信息的感知和处理能力不强，分不清哪些是不变量、常变量，又有多少是重复项、冗余项，让本可以简单快速解决的问题，非要折腾基层一遍遍统计、核实、上报，弄得官兵烦不胜烦、颇有怨气。

调研中，很多人谈到，运用“网络+”“科技+”等手段解决这个问题当然是根本出路和良策，但真正普遍实行起来，鉴于部队的特殊性，还有一段路要走。对大部分基层单位来说，当务之急就是尽量提高初次信息统计的准确性和详实度，逐人建立数据库。如果机关服务基层的意识再强一些，设计表格时再考虑得周全一些，填写信息时再认真准确一些，把关核实时再严格细致一些，就能形成良性循环，减少空转虚耗。

由此看来，做好信息统计上报工作，机关和基层、单位和个人各有其责，就看我们用什么样的态度、采取多硬的举措来对待它。必须强调的是，这绝不只是一个技术问题、业务问题，以现在的能力手段，解决起来并没有那么难，关键在于我们思想深处能否燃起思变求新的火、卷起除弊鼎新的浪。