最近，武警新疆总队和田支队墨玉中队新排长王涛感到有些“挫败”：中队备战第三季度按纲建队考核，在确定战斗演练排指挥员时，中队长成麟没有选择他，而是让二排一名中士班长担此重任，理由是“王涛虽然积极上进，但军事素质相对较弱，担心会影响整体成绩”。为此，王涛一连几天都提不起精神。

执勤六中队排长李健也有类似烦恼。他觉得自己在中队的存在感并不强，好不容易遇到急难险重任务，可主官总是将其直接交给班长，以至于自己几天不在排里甚至到机关帮助工作一个月，大家也没觉得缺少了什么。

任务当前，新排长与老班长，谁才是领导心里的第一人选？答案似乎不言而喻。说到这里，排长高飞谈起自己的一段经历：两个月前，中队迎接战备工作检查。刚开始时，中队长让他带队负责一项重要工作，结果临近验收，这项工作还没有完成，幸好有两名老班长赶来增援，这才没有出差错。

问题出在哪？该支队领导调查发现，有的新排长心气高，不能真正扑下身子、沉下心，身在兵中却融不进去；有的新排长军事素质不过硬，在战士面前底气不足、威信不高……一些中队主官反映，新排长有文化、有干劲，但工作经验确实不如老班长，特别对基层重复性工作、琐碎性事务缺乏耐心，让主官不放心给他们派重活。

“但也不是所有新排长都这样。”特战一中队指导员周洋以排长张宇轩为例，表达了不同的看法，“张宇轩军事素质好、表率作用强，下基层不到两个月就树立了很高的威信，中队有急活重活都愿意交给他。前不久，张宇轩被支队表彰为‘尊干爱兵先进个人’。”

找到问题的根源，该支队有针对性地出台了一系列措施：新排长下连首先当一个月兵、带一个月哨；每月组织新排长进行体能技能考核，不合格的及时“回炉淬火”；督促中队多给新排长派任务、压担子，将提高新毕业干部能力素质纳入按纲建队考核重要内容……

有了组织关怀和制度激励，王涛心里的“疙瘩”解开了。以此为戒，中队长成麟也展开了自我反思：“以前为了图省事，大事难事都找信得过的班长来干，致使新排长得不到锻炼、成长缓慢。今后要给新排长多搭舞台、多压担子，让他们早日独当一面、能挑大梁。”

让“嫩肩膀”硬起来

■张科进

在基层部队，常有人抱怨新排长不好用，特别是对没有任何工作经验的新毕业学员更是“成见”很深，以至于不敢用、不愿用的现象并不鲜见。就像本文所说，基层主官很多时候更愿意把工作任务安排给经验丰富的班长。

不可否认，许多没有当过战士的新排长，对部队认识比较粗浅，胜任本职岗位需要一个过程，完成各项任务尤其需要历练，营连主官对他们的使用当然不会像使用老班长那么得心应手。但是，决不能为了图省心省事就放松甚至放弃对他们的培养。

排长是军官队伍的地基，其作用和意义不用多说。培养和使用好新排长，是促进部队长远发展、推进强军事业的题中应有之义。如果因为新排长暂时不好用就不给机会、不压担子，不但不利于他们个人的成长进步，也不利于单位的长远建设。

大家还应该看到，绝大多数新排长都有意愿干好自己的第一任职，只要给他们机会，他们就一定能迅速成长起来，在基层建设中发挥重要作用。相反，对他们越是不放心、不放手，他们就越不好用，最终真有可能成为单位建设的“包袱”。

各级要高度重视这个问题，多给这些“嫩肩膀”压担子，并给予足够的耐心和包容，让基层岗位成为年轻干部的“试金石”“磨刀石”，帮助他们在干事中长本事，在历练中变“老练”，早日成为军队建设的栋梁之材。