战争年代，指挥员的身先士卒激励官兵在战场上不怕牺牲、奋勇杀敌。和平年代，指挥员的身先士卒还体现为勇于当好备战打仗的带头人。

“为将之道，所谓身先士卒者，非独临阵身先，件件苦处要当身先。”作为军中脊梁、部队中坚，指挥员是士兵信赖的主心骨，以身作则是比命令更好的激励和感召。

一支英勇善战的军队里，必有身先士卒的指挥员。

1935年，贺炳炎率部与敌军在瓦屋塘展开激烈战斗，囿于地形劣势两次冲锋都收效甚微。这时，他端了一挺机枪到前线带头冲锋，战士们见此深受鼓舞，个个勇猛向前。这一役让贺炳炎失去了右臂。此后，他依旧本色不改，冲锋在前。

开国上将王震素以勇武著称。1938年汾河战役，王震直接抬棺上阵：“我领头向前冲，要死我先死，我死后就装在这口棺材里。”他的壮举极大激励了参战官兵，也让侵略者闻风丧胆。最终，我军大获全胜。

“观国者观君，观军者观将。”人民军队之所以有战斗力，就是因为有一大批智勇双全、能征善战的战将。他们不仅智谋过人，而且敢于喊出“跟我上”“我先来”，跟着这样的指挥员，官兵自然敢上、敢打、敢拼，不畏生死。

“兵者，国之大事，存亡之道，命在于将。”指挥员身上有千钧重担，身后有千军万马，一举一动关乎战场胜败，关系战士生死。正所谓率军者披坚执锐，执戈者方能战不旋踵。有什么样的指挥员，就能带出什么样的部队。战争年代，指挥员的身先士卒激励官兵在战场上不怕牺牲、奋勇杀敌。和平年代，指挥员的身先士卒还体现为勇于当好备战打仗的带头人。指挥员目光紧盯战场，聚焦主责主业，磨炼胜战能力；官兵自然会把打仗镌刻心里，用肩膀扛起使命，刻苦锤炼本领。

必须看到，随着现代战争形态和作战方式发生革命性变化，指挥对抗的作用空前上升，作战指挥战略性、联合性、时效性、专业性、精确性要求也越来越高。现代战争对指挥员的能力素质提出了更高更全面的要求。而我军已经几十年没有打过仗了，拥有现代战争经验的指挥员少之又少。

从战争中学习战争，从学习中增强本领，历来是我军指挥员的优良传统。1954年7月，中国人民解放军军事学院向中央军委递呈报告提出“建议开办战役系，加强高级将领的训练”。首批进入战役系学习的，有杨得志、陈锡联、韩先楚、刘震、李天佑、张震等52名赫赫有名的将领。这个系也被称为人民军队历史上第一个“将军系”。即使是战争年代身经百战的战将，他们依然丝毫不敢停下学习的脚步。因为他们深知，世界上没有两片相同的树叶，历史上也没有两场完全相同的战争。打仗是一门大学问，只有下功夫钻透这门大学问，才能找准胜战的方向、掌握打赢的规律。

近年来，全军各级指挥员纷纷走上练兵一线，带头进入战位、进入角色、进入情况，带头研究军事、研究战争、研究打仗，带头练谋略、练指挥、练联合，引领带动官兵积极投身练兵备战，扎实推进军事斗争准备。但也有少数指挥员的“手电筒”习惯于只照别人不照自己；有的嘴上说的是明天的战争，满脑子却是昨天的战争；有的则完全浸泡在文山会海、迎来送往等事务性工作上，对于主责主业却若明若暗。

“为将之道，所谓身先士卒者，非独临阵身先，件件苦处要当身先。”作为军中脊梁、部队中坚，指挥员是士兵信赖的主心骨，以身作则是比命令更好的激励和感召。面对严峻的安全形势和现实的能力短板，各级指挥员要有强烈的“本领恐慌”，下功夫解决好“两个能力不够”“五个不会”等问题，回归带兵打仗、练兵打仗的本真本位，着力提高战略素养、联合素养、指挥素养、科技素养，在重大军事斗争实践、重大军事演训活动中磨砺自己，提高打仗本领，当好备战打仗的带头人。自己“一不怕苦、二不怕死”，就不怕带不出一支素质过硬、有血性有胆气的胜利之师。

（作者单位：南部战区）