●在整个战争过程中，对于指挥员来说，掌握与运筹彼此的最大作战能力，即作战“顶点”，对战争胜败的影响举足轻重。

所谓“顶点”，就是事物在一个阶段发展的极点。掌握作战“顶点”，是一门重要的作战指挥艺术。寻找作战“顶点”、运筹作战“顶点”、掌控作战“顶点”，就能够保护己方作战能力的持续性，避免己方“顶点”太快到来；同时削弱敌方的作战能力，促使敌方“顶点”尽早到来，进而始终控制战场主动权，并在己方“顶点”到来之前，实现作战目的。

在理论辨析中认知作战“顶点”。作战样式不断演进、作战方式不断演变，赋予作战“顶点”更多时代内涵。在现代战场的体系对抗中，交战双方的各单元、要素，在功能上其实都有一定的重叠区，可以相互进行一定程度的补偿；在数量上也有一定的预备，冗余度较高，可以迅速进行替代。体系结构的这种特性，使整个作战体系拥有较强的再生功能，能以较快速率实现自我修复。显然，在真实的体系作战过程中，这种自我修复不是无限制的，当某一方再生能力和损毁能力失衡时，作战双方体系相对平衡的状态可能被打破，这就形成了体系作战中的“顶点”时刻。因此，应该科学地掌握并控制“顶点”时刻的到来。在打击对手体系要害关键点的同时，必须注重抑制对方体系的再生能力，并尽可能减少己方破击力量受损。在“顶点”到来之前的时刻也是对敌体系威胁最大的时刻，指挥员应准确预见并把握这一时机，在短时间内集中精锐，迅速而不停歇地达到打击效能的最大释放，确保在“顶点”到来之前，彻底击溃对方。

在情况研究中预判作战“顶点”。作战“顶点”是敌对双方在交战中产生的攻防“平衡点”，平时不能真正实战演练。这就要求指挥员平时要密切关注强敌技术与武器装备的新发展，紧密跟踪强敌作战理论的新变化，从分析敌我情况开始，采取统计分析法、战斗力指数分析法、德尔菲法等定量分析方法，切实把敌情研究透，认清敌我双方的优势和不足，对作战进程进行设计构想，预判未来作战“顶点”。如抗美援朝战争中，邓华通过对第四次、第五次战役经验总结，分析出“联合国军”的“磁性战术”弱点在地面装甲部队，只要控制了装甲部队进攻即可让敌达到进攻“顶点”。为此，志愿军提出了依托构建以壕沟、反坦克障碍为骨干的阵地防御体系，大打攻防结合的阵地防御战，即“零敲牛皮糖”战术，予敌以巨大杀伤。今天，随着大数据、云计算等技术在军事领域运用的不断深化，指挥员应积极运用计算机兵棋、模拟仿真等手段，以敌我双方预定交战的作战地域、兵力兵器、动员潜力等为基础，合理分析双方作战“顶点”，有针对性地制订好预案。

在作战实践中把握作战“顶点”。现代战争战场情况瞬息万变，作战时间不断压缩，作战节奏不断加快。作战“顶点”是作战能力达到作战极限的关键节点，更加要求指挥员能够根据战场态势，有效控制作战节奏，主导战局发展，避免或推迟作战“顶点”到来，保持作战行动自由。特别是随着作战速度、强度、烈度、精度不断增加，作战“顶点”可能稍纵即逝，指挥员在实战中如若把握不好，将带来难以估量的损失。这就要求指挥员时时关注战场上战损补给、敌我对比情况等，自动解算作战能力，科学判断作战“顶点”，合理调整兵力。在奥斯特里茨会战中，面对来势汹汹的反法同盟军，拿破仑发现己方官兵已过于疲劳，进攻节奏明显放缓，判断己方进攻已达作战“顶点”，即刻转入防御。而后在反法同盟军向前开进和占领阵地过程中，拿破仑不断分析敌部署和意图，故意示弱于敌，将己方防御薄弱的南翼，即普拉钦高地暴露给敌，诱敌孤军深入。当敌全力进攻时，拿破仑判断敌方进攻“顶点”已经到来，立即组织反攻，大败敌军。唯物辩证法告诉我们，度是质与量的统一，度的极限就是临界点，在作战中就是“顶点”，指挥员应根据战场态势变化，量力而行、适可而止，方能不被表象所欺、不为眼前利益所蔽，真正立于不败之地。