新的文职人员制度实行以来，部队一批军人转身走向国防动员新战场，社会一批青年通过公开招考走进人武系统，“孔雀蓝”已经成为国防动员领域的一支生力军。面对人员初入、队伍初建的实际，国防动员系统各级需要从培养、管理、考核三方面入手加大工作力度，加快探索文职人员培养锻炼新机制。

注重培养，补钙蓄能提素质。要着眼文职人员长期在国防动员领域担当重任，以培养文职人员热爱国防动员事业为先决条件，帮助他们打牢思想根基，实现“身入”与“心入”同步。培育过程中，注重思想教育、岗位引领，深入抓好党的创新理论武装，扎实开展党史军史学习教育。可以通过文职人员入职宣誓、授装仪式和现地见学等活动，深化文职人员角色认同和职业信念，引导文职人员深刻理解新时代使命任务，充分认清国防动员领域的特殊性、重要性，切实增强使命感、责任感。

注重管理，固本培元强动能。练兵之法，管之为要。各单位既要遵循军事职业特殊性要求，把文职人员纳入全面从严治军的管理体系，又要充分考虑文职人员身份特点，不一味套用管理现役军人的理念模式。一方面，结合工作实践依法依规开展文职人员日常管理，将学条令法规作为基础课、入门课，不仅组织学习，更要细化解释，帮助文职人员强化条令意识，增强纪律观念，把各项纪律规定转化为行为规范，自觉筑起遵规守纪“防火墙”。另一方面，注重人文关怀，通过开展暖心工程，切实解决文职人员“后院、后路、后代”难题，尤其是在文职人员遇到家庭变故等情况时，积极帮困解难，让文职人员感受到组织关爱，不断激发文职人员干事创业热情动力。

注重考核，奖优罚劣促提升。坚持定期对文职人员的德、能、勤、绩、廉、体等进行综合考核，逐一拉榜排名，定优评差。健全奖惩机制，既注重运用军队仪式激励、荣誉激励等优良传统，也积极引入情感激励、目标激励等有效机制。根据岗位制定职业规范，明确晋升条件，通过严格考评、公开选拔、竞争上岗，对考核优秀、贡献突出的文职人员，在晋职晋级、立功受奖等方面优先考虑；对不思进取、工作平庸的文职人员，及时指导帮带、调整岗位，切实畅通能上能下渠道，推动形成知荣辱、明职责、求进取的良好风气。

（作者单位：六盘水军分区）