某单位因管理工作出现漏洞，发生了问题，上级工作组依法依规对相关负责人进行追责。之后，工作组的同志又坐下来与该单位领导班子成员一起探讨如何汲取教训、严格规章制度、抓好管理工作的问题，让这个单位领导班子成员很感动，称赞这样的工作组真是把工作做到了位，既抓追责，还帮“想辙”，是真心实意服务基层。

基层发生了问题，上级依法追责，是按规章制度办事，也是分内工作。有的工作组在追责的同时，还帮扶基层一把，使问题尽快得到解决，并为防止此类问题再度发生研究对策，这种做法确实值得称道。

作为上级工作组，在追责的同时帮扶基层，具有多方面优势。一是在追责过程中，对问题发生的缘由、过程、结果等了解得全面透彻。这样，离找到解决问题的办法也就不远了。因此，工作组将这些宝贵的资源与基层共享，一起探讨解决问题的办法，无疑是件好事。二是工作组接触各种问题较多，处理相关问题有经验可借鉴，而此时此刻正是这些经验派上用场的时候。因此，与基层的同志一起研究解决问题的办法，无疑可以使基层少走弯路。三是可以帮助基层单位走出思维局限。一个单位发生问题后，所在单位领导往往因陷入思维定势而难以“跳出来”看问题。相对而言，工作组的同志站位层次高，看问题更清楚，与基层的同志共同研究解决问题的办法，会有更加明确的目标和更加清晰的思路。

问题发生后，依法依规追责，是处理问题必须完成的程序，却不是最终目的。最终目的是解决问题，并能够举一反三杜绝类似问题发生。对于上级机关来说，应主动从大局出发，为部队建设发展着想，通盘考虑和筹划工作，既把分内事做好，也把帮扶基层的事情做好，真正把工作的终极目标标定在提高部队建设效益上。只要是有利于部队建设发展的事，都应尽最大可能地去做。如果每个组织、每个部门和每名领导干部都这样想问题干事情，相信部队建设发展会更好。

当然，为基层解决问题“想辙”，并不等于说可以越俎代庖。解决问题的主体还是基层本身，作为上级工作组，主要是提供参考意见，帮助出谋划策，确保以最有效的方式解决问题。

（作者单位：武警警官学院训练基地）