前不久，我临时受命从机关助理员岗位调整到榴炮三连代理指导员。突然来到新的岗位，我还是显得有点准备不足，一时不知从哪里打开突破口。

一次饭后散步，连队驾驶员刘超向我吐露了最近的烦心事。原来，他前段时间配了一副眼镜，却因不熟悉报销流程，跑了好几趟机关都没办成。正好这块业务我比较了解，于是我安排文书准备相关材料后，又联系到机关负责办理人员，很快就解决了问题。

“不愧是机关来的，我跑了好几天没办成的事，指导员一下子就给解决了！”事后，我偶然听到刘超跟其他战友聊天，心里不免乐滋滋的。

受到这件事的启发，我产生了一个想法：为何不发挥长处，把机关工作经验用到基层，以便更快打开局面呢？

于是，我很快打出了一套“组合拳”：看到连队汇报、安排工作不“正规”，就建议效仿机关建立交班制度，干部骨干隔三岔五碰头，讲评部署工作；担心文书值班漏事、误事，要求使用电话登记本，记录每一个来电内容，并及时向连队主官呈阅；听说连队新闻报道力量弱，照葫芦画瓢模仿机关报道组，要求每天加班写稿……

可没想到一段时间后，事情并没有朝着预期的方向发展。刚开始交班还有事说，后来逐渐成了应付，大伙大眼瞪小眼，不知道说啥；文书每天往我这跑好几趟，可电话记录本上大多是诸如找人、核实信息这样的琐事；报道员一开始还精神振奋，可架不住每天加班写稿，后续乏力……

机关的“经验做法”为啥失灵了？正当我苦恼之际，一天晚上，连长蒋凯主动找上门来。“指导员，我想和你交流一下带部队的思路方法。”寒暄几句后，他看出了我的窘迫，便坐下来直奔主题，“你有没有想过，有些方法在机关行得通，在基层不一定管用。连队更多的是要直接落实的具体事，安排、布置工作可以用更灵活的方式；连队报道员也都是兼职，白天参加教育训练，晚上还要加班写稿，时间一长，谁也受不了……”

那晚，连长与我聊了很久，他虽然没有直接否定我的做法，却让我明白了一个道理：没有万能的经验，只有符合客观实际的做法。要想更好发挥自身所长，首先得融入连队、了解基层。

打那之后，每次政治教育，我都精心准备；每次军事训练，我都带头参加；每次安排工作，我都事先掌握好实际情况……渐渐地，我拉近了和战士们的距离，对连队也有了更深的了解，我在连务会上提出的几条建议都得到了骨干们的一致认可。

上周，我牵头负责全营弹药运输与装载。这一次，我没有“先入为主”，而是在详细讲解此项任务的标准及要求后，与大家一起研究制订具体实施方案，最终出色地完成了任务。听到营领导的肯定，看着战士们信任的目光，我的心里暖暖的。

(王梦圆、李  健整理)