据《史记》记载，汉高祖刘邦分析自己得天下的原因时说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”他认为项羽失天下的原因是“有一范增而不能用”。由此可见，容得下人、用得好人、留得住人是多么重要。

容才之量，对于领导干部来说，是一种气度和修养。齐桓公能够不计管仲的“一箭之仇”，曹操能够宽恕陈琳的“草檄痛骂”，唐太宗能够容忍魏征的“犯颜直谏”，既成就了一番大业，也留下了君明臣贤的佳话。“大肚能容，容天下难容之事。”在人才问题上，领导干部应有容天下难容之“士”的胸襟和雅量。

容人之长，敢用比自己强的人，是一种格局和修养。领导干部如果赏识人才、包容人才、成就人才，就能构建起“强将手下无弱兵”的人才格局，事业也将蒸蒸日上。相反，如果怕优秀的人抢风头，怕拔尖的人不服管，疏士而不用，最终损害的必将是事业全局。著名的“奥格尔维定律”说的就是这个道理：“每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司；如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”

容人之短，不求全责备，是一种胸怀和清醒。任何一个人，都是优点与缺点同在、长处与短处共存。各级党组织和领导干部在选人用人时，应注意看本质、看主流、看发展，准确无误地识别人才、满怀真情地爱惜人才、客观公正地评价人才，而不能求全责备、因瑕掩瑜、责短舍长。正如鲁迅先生所说：“倘要完全的书，天下可读的书怕要绝无；倘要完全的人，天下配活的人也就有限。”

容人之过，“不以一眚掩大德”，是一种担当和智慧。人非圣贤，孰能无过。过而能改，善莫大焉。干事创业总是有风险的，各级党组织和领导干部应树立容错理念，建立容错机制，为人才提供总结教训、重整旗鼓的机会，营造允许试错的氛围。但是，容错不能容贪，容错不能容罪，应通过完善先行先试、纠偏改错等一系列容错机制，鼓励人才放开手脚干事、甩开膀子创业。

（作者单位：新疆喀什军分区）