近日，某部在上级不设预案的临机导调中，多能从容应对各种情况。谈到“战场上不慌乱”的原因，该部领导说，这得益于他们以真打的标准完善作战预案。

“事不前定，不可以应猝；兵不预谋，不可以制胜。”作战预案，是对作战进程和战法的具体设想，是指挥员定下作战决心、组织作战行动的基本依据。有没有预案，预案是否瞄准实战，直接影响战局的走向，甚至战争的胜负。

重视预案，是古今中外优秀指挥员的共同特点。德国军事家毛奇，对作战预案有着近乎偏执的苛求。对部下拿出的作战预案，他总是要求把问题想的更复杂些，把应对方法想的更仔细一些。许光达大将要求作战预案“稍做修改就要能用”，多次给部队指挥员说，平时把预案想细想全、练实练熟，上了战场才会灵活处置各种情况。

目前部队的各类预案，“有”的问题已经解决，“优”的差距依然存在。有的搞复制粘贴，把以前的预案换个时间就成今年的了；有的搞文字游戏，“四六句”“顺口溜”不少，读起来朗朗上口，练起来无处下手；有的把敌人想得太傻，对困难估计不足更准备不足。这些与担负任务结合不实、与战场实际对接不够、与实战要求贴得不紧的预案，就是一张自欺欺人的废纸。

预案不是应付检查的，而是应对作战的。平时高度重视完善预案，战时取胜才能有更大的把握。我军一次边境作战前，在模拟地形上做了多次演练，最终打了一场零伤亡的漂亮仗。1976年，以色列特种部队在奔袭乌干达营救人质前，正是因为对预案做了精确到人、精确到秒的反复推演，才使营救过程“像一场预案演练”。

对于预案，一名外国军事专家曾以“果树”来比喻：“一棵果树如果不分枝丫，当然不可能指望它结出果子。计划如果只有一个方案、只有一个目标，那它就像一根不能结果的光杆木头。”让预案“果树”硕果满枝，是需要付出一番心血的。眼下，部队训练进入实弹检验性阶段，综合演练将会频繁进行。抓住机会搞好作战预案的实战化推演、动态化更新，及时给预案打“补丁”，才能以 “更高、更有远见的预案”，在瞬息万变的未来战场上夺得先机、赢得主动。 （作者单位：第78集团军某旅）