先后荣立二等功、三等功，荣获全军表彰的三级军士长胡振兴主动卸任班长，新晋中士袁春成接任“挑大梁”。日前，第79集团军某旅岗位调整，两名班长的交接引发官兵热议。

“再优秀的班长也不能躺在功劳簿上，应主动给新同志提供机会，让他们更快成长。”谈及自己的选择，胡振兴坚定地说。

该旅领导介绍，班长队伍建设是基层部队人才建设的重要一环，他们严把班长队伍“入口关”，多措并举推动指挥士官加速成长。

以往老兵复退前，往往是班长岗位缺口大、调整多的一段时间。近期面对老兵退伍，侦察营教导员吴石磊却胸有成竹。他打开电脑点击人才库，符合条件的候选骨干名单清晰地呈现眼前。

据了解，针对成长周期长、选拔时间紧等特点，该旅为班长骨干建立内容详尽的成长信息档案。他们结合班长苗子的日常表现，建立综合量化制度，对候选人员进行动态考察记录，遴选出一批综合素质好、发展潜力大的骨干。

“既要把好‘入口关’，也要把好‘培养关’。”该旅领导介绍，作战行动往往兵撒千里、任务叠加，会指挥、懂技术、善管理的复合型班长至关重要，必须让候任班长的骨干在技术岗位上蹲苗历练，先取得专业“资格证”，再拿班长“通行证”。

在该旅，技术骨干“跨界”任职当班长是常态，许多班长在上任之前都当过技师、操作手等。指技合一、一专多能成为当班长的能力“标配”，倒逼“准班长”们埋头学技术、潜心搞研究，确保上任即上手、到岗即履职。

“仅去年，班长队伍里先后有13人立功、78人获奖、2人提干。”该旅领导说。