在改革强军中应运而生的军队文职人员，是未来国防动员系统建设发展的骨干力量和生力军。如何让他们尽快转变角色、适应岗位、发挥作用，是摆在各级用人单位面前的一个重大现实课题。俗话说得好，部属给组织最好的回报是担当，组织给部属最好的奖励是信任。的确，信任是撑起腾飞的翅膀，要让“孔雀蓝”逐梦军营，必须给予他们充分的信任。从某种意义上说，各级对文职人员的信任程度，影响着他们成长成才的高度和宽度。

信任，事关“怎么看”的问题。建立新的文职人员制度，是推动军事人力资源制度创新发展的重大成果，必须从打造高素质专业人才队伍的高度来看待，充分尊重文职人员的主体地位和创造精神，持续激发他们投身强军兴军事业的积极性和创造性。文职人员大多是社招而来，个别同志头脑中可能存在“就业思想”“打工心态”，但应相信他们有思想觉悟，能够通过我党我军光荣传统的熏陶、红色基因的传承，认同并融入部队这个大家庭，产生职业归属感和荣誉感。相信通过组织帮带和个人努力，他们一定能很快适应岗位，成为工作中的行家里手。要用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待文职人员，帮助他们搭起事业长远发展的舞台，让他们体验到部队大家庭的温暖，自觉为部队建设贡献智慧和力量。

信任，事关“怎么带”的问题。有爱才惜才之心，方有育才护才之法、识才用才之魄。对文职人员平时高看一眼、工作中厚爱一分，才能激发动力、增强活力。文职人员来到岗位任职，都有自身价值被挖掘被认可的渴望，应当充分尊重他们实现自我价值的心理诉求，客观辩证地看待他们的优势与短板，不求全责备，不以瑕掩瑜。文职人员初来乍到，工作上要多交任务、压担子，大胆放手使用，扶上马、送一程，取得成绩时要及时表扬鼓励，出现失误时要理解宽容、真诚帮带，不要冷言冷语、挖苦讥讽，更不能全盘否定。在生活上要多关心关怀，主动靠前排忧解难，善做安心暖心工作。同时，要加强沟通交流、搞好梯次配备，让文职人员队伍有活力、有干劲、有奔头。

信任，事关“怎么管”的问题。尊重和信任固然重要，但不能代替严格要求和严格管理，必须注重二者统一。军队文职人员大多为高校毕业生和社会人才，对部队工作环境和岗位职责特点缺乏了解,对军队的各项规章制度、纪律要求等认知不够，需要我们以部队需求为牵引，突出共性要求，兼顾群体特点，固本培元“育”、严肃较真“管”、以上率下“带”、坚持不懈“抓”，引导他们不断全面检视自身，强化军队意识、条令意识和号令意识，加强理论武装、严格日常养成、锤炼个人修养，逐步把他们打造成一支爱党为军、能文能武、勤勉奉献的过硬队伍。

（作者单位：赤峰军分区）