日前，新疆军区某边防团机关下发一份例行通报，提到了两件“小事”。一件是，有个连队“一个水龙头没有及时关闭”；另一件是，一个连队“车炮场日出勤人数未达到标准，组织流程不规范”。

机关与基层双向讲评会上，有官兵对这份通报提出了不同看法——

“水龙头没关，当场纠正即可，何必在全团范围内通报？是不是小题大做？”

“车炮场日出现的问题，与机关指导不到位有没有关系？通报是否在推卸责任？”

不仅如此，有的基层官兵还直截了当地提出，机关检查的初衷不是为了通报，而是要发现问题、分析问题、解决问题。一名基层干部说，通报是各级抓建基层的一种重要工作方法，发挥好通报“表彰先进、批评错误”的职能作用，对推动基层建设很有好处，但机关应当把“检查”和“通报”区分开来，检查发现的问题不一定都要通报，更不能一“报”了之。建议机关今后检查工作时，既要严格按规定提要求，也要结合实际解难题，特别是需要机关协调才能解决的问题，机关要主动作为。

会上，官兵你一言我一语展开讨论。一名教导员发言：“个别机关干部检查工作时，说得最多的三句话是：材料拿来我看一下，找个战士我问一下，这个问题我记一下。”他建议，机关每次检查工作结束后，应针对发现的问题分析一下原因、交换一下意见，让检查真正成为发现问题和解决问题的手段。

听完大家对机关提的意见，该团政委赵庆生坐不住了，“感觉脸上火辣辣的”。赵庆生代表团党委检讨反思时指出，这些问题发生在基层、根子在机关，主要是少数机关干部指导思想不端正、政绩观错位造成的。

基层有所呼，党委有所应。为此，该团党委认真学习新修订的《军队基层建设纲要》，强化机关“基层至上、士兵第一”意识，坚决摒弃“通报问题越多成绩越大”的片面认识。同时，针对官兵在双向讲评会、士兵接待日等时机和场合反映的问题，他们如实记录并印发给团领导和所有机关干部，明确要求大家对照问题严格抓好整改落实。

此外，他们进一步规范机关通报工作，要求通报指出的问题必须具有代表性、倾向性和指导性，机关要将更多精力用于做好通报之后的“下篇文章”。

理念一变天地宽，情系基层解兵难。为基层主动解难，创新方式方法解难，该团党委机关解难送暖的举措更加扎实有力——

前不久，针对有边防连队官兵提出“夏季执勤点位多、干部力量不足”的问题，该团党委制订计划，安排一名党委常委前往一线指导，机关各部门分别对口帮带一个一线单位，定期派出有基层工作经验的机关干部到一线代职，确保边防一线干部力量充足。针对官兵子女入学、家属工作调动等面临的实际困难，他们主动作为、问需官兵，先后协调解决多名官兵子女入园入学等事宜。