第80集团军某旅支援保障连士官黄芝伟，既是班长、业务骨干，也是连队的一名士官支委。自从担任了士官支委，黄芝伟认真履职、兢兢业业，经常向党支部建言献策。

有一次，在对连队训练情况进行调研后，他向党支部提出了训练方案的改进意见并被采纳。可实施新的训练方案后，官兵训练成绩一时没见明显提高，在阶段性考核中排名有所下降。

这让小黄感到压力很大。随后几次支委会上，他变得谨小慎微、顾虑重重，面对议题总是三言两语简单带过，或是干脆表态“没意见”。

从积极主动到束手束脚，黄芝伟这一变化引起党支部的注意。正在连队蹲点的旅组织科干事黄硕发现后，也主动靠上来谈心交流。

“芝伟，你之前建议的开展饭前小介绍、利用零散时间开展谈心活动等建议，都取得了很好的效果，不必为一次的挫败而感到失意……”谈心时，黄硕还建议黄芝伟在履职尽责时注重拓展视野、提升业务，努力做到既“敢言”又“善言”。

受到鼓励和启发后，黄芝伟很快做出调整，走出低谷。大家看到，课余时间，他经常主动和不同班排的战友聊天交流，深入掌握官兵思想；在宿舍里，经常能看到他为掌握党务知识学习党章党规、认真记录笔记……

能力素质提升了，建言献策更有“准星”。在一次党支部议战议训会上，黄芝伟结合连队近期参加营战术演习情况，提出进攻战斗时敌我情况互换的假设，让不少支委感到眼前一亮，直说实用管用。经研究采纳后，官兵训练成绩有显著提升。

明确了方向，坚持住原则，兵支委履职尽责更有底数。一次支委会，有人建议在驻训中设立“龙虎榜”，专门表彰各专业尖子，以此激发训练积极性。有人表示赞同，但黄芝伟却投了“反对票”，他向大家解释说，根据以往实践，只表扬尖子骨干，时间长了容易造成老面孔“霸榜”，反而容易影响其他官兵的积极性。

根据他的建议，连队对“龙虎榜”进行了完善，既表彰训练尖子，也表彰进步幅度大、成绩提高快的官兵。这一举措，较好激发了全体官兵练兵备战的积极性，连队考核成绩比往年有大幅提升。

编辑感言

从中间位置到中坚力量

■闫 延

士官队伍是部队的重要力量，他们中有的是“武教头”，有的是“装备通”，有的是“多面手”，有的是“兵专家”。基层党支部发挥战斗堡垒作用，离不开士官支委作用的充分发挥。

工作实践中，个别士官支委的作用发挥容易受到各种因素的影响。比如，有的存在“肩上不扛星，人微言也轻”的自卑思想；或是责任意识不够强，感到支部决策“有我没我都一样”，容易出现“到个场、表个态”，会后当“传声筒”的现象；还有的履行职责能力素质有差距，缺少对部队全局的把握，容易陷入专业领域的局限，导致建言献策不够科学。

使士官支委从“中间”位置成长为党组织和战斗力建设的“中坚”力量，任重而道远。各级党组织需要帮兵支委“增勇气”，鼓励其大胆发言、积极表态，卸下心理包袱；再进一步“强底气”，通过积极引导、强化素质，使其具备紧贴部队实际科学建言献策的能力。把士官支委群体的活力充分激发出来，既能改善党组织结构，又有利于密切官兵关系，还可以使支部决策更加科学有效。