军校四载春，一朝离别夏。连日来，新一届毕业学员陆续奔赴基层一线，走上排长岗位。如何适应全新环境、有效对接岗位，尽快实现自我转型？一位老连长说：像盐一样融入兵的世界，这是走好“官之初”的一堂必修课。

“如春在花，如盐在水。如无却有，悒悒莫解。”盐与水的关系，分则互不相干、毫无关系，融则你中有我、我中有你。新排长与战士，也如同盐与水，融得好则一条心、一盘棋，融不进则两张皮、背靠背。要做到如盐入水、有味无痕，化于无形、融于细微，何其难也。据某旅对3年来100余名新排长的问卷调查显示，半数以上的新排长短时间内难以迅速融入连队，10%的新排长因此感到困扰气馁，甚至一度想要放弃。

“你在桥上看风景，看风景的人在楼上看你。”新排长初到连队，与战士之间也同此理。横看成岭侧成峰，远近高低各不同。新排长看连队，一切都是新鲜的；而战士看新排长，浑身上下也都是新鲜的。新鲜意味着陌生，陌生就会产生距离。并非所有的距离都能产生美，有时还会竖起一堵墙。种子不入土，就难以汲取营养、生根发芽。战士犹如一杯水，新排长如若成为一粒盐，融入它，就会如鱼得水，赢得兵心；如果只是一颗沙，就只能沉入水底，与兵隔膜。

基层是一本厚重的书，这里有火热、有激情，也有枯燥和繁琐。这本书的主人公是战士，是性格、阅历、学历、能力等各不相同的活生生的人。每一位新排长都想读懂读好基层这本书，在这里完成人生场景的转移、人生角色的转换和人生实践的转化。没有战士，哪有干部。融不进战士，就读不懂基层。战士认不认可、接不接纳、喜不喜欢，直接影响读“书”的效果。融进战士“朋友圈”，才能获得支持、拔节生长；成为战士“自己人”，才能上下同欲、奋勇争先。

任职的命令在纸上，战士的任命在心中。从学员到排长，最大的变化就在于一个“长”字。新排长获得了组织的任命，能不能获得战士“心中的任命”，还要经历一番考验。排长，的确是一排之长。如果“肩牌换了身份变了、职务有了脾气大了”，自认为高人一等、胜人一筹，处处端着架子、颐指气使，最终只能应了那句话：“学员当排长，未必是排长；还是学员样，说啥都不响”。放低身架才能赢得身价。凝聚兵心的不是排长的“长”，而是兄长的“长”。只有像陈云那样“永远只当小学生”，像罗荣桓那样“不因马高人自大”，才能威信自来、身价自高。

一千个人眼里有一千个哈姆雷特。新排长初来乍到，战士不可能对你一见如故、相见恨晚，一下子就亲密无间、患难与共。更何况，新排长之“新”，不仅在于年纪轻、阅历浅，更在于学用存在“剪刀差”，能力素质与部队要求特别是与经验丰富的老班长相比，还有一定的差距。自身不过硬，排长站不了排头，怎能让战士看得起？融入兵的世界，不是选择题，而是必答题。新排长遭到冷遇、吐槽、叫板在所难免，切不可心灰意冷、自暴自弃，而要多一些耐心、少一些急躁，以“诚心”换得“真心”，用“情通”实现“理达”。

盐是万味之王，但必须适度，多则咸，少则淡。像盐一样融入战士之中，必须把握一个度，因人而异、因事制宜，既要放下架子、以兵为师，也要坚持原则、敢抓敢管。老班长是新排长不可回避的存在，硬碰硬磕不出高下，必须充分尊重、虚心请教，相互为师、取长补短，让其成为助力成长的一座桥，而非前进之路的一道坎。同时，尊重不是无原则的妥协，低调不是鸵鸟式的回避。工作生活中，要不卑不亢、光明磊落、坦坦荡荡，热情而不庸俗，谦恭而不谦卑。一味地迁就照顾、曲意逢迎，不但换不来尊重，还会降低自己的威信，助长不良风气。

心理学上有一个“周哈里窗”理论，是将人的心灵想象成一扇窗户，以“自己知道、不知道”和“他人知道、不知道”两个维度划分为四个区，即开放区、盲目区、隐秘区和封闭区。新排长要想尽快融入兵的世界，必须一一闯过这四个区，而“真”字是打开战士心窗的钥匙。人心换人心，玛瑙兑黄金。“你若真心，我便交心。”人心都是肉长的，新排长只要带着感情去说，带着真心去做，带兵有爱心、育兵有耐心、管兵有公心、知兵有细心，就一定能够拆除“隔心墙”，架起“连心桥”，在兵的世界里赢得信任，在基层的广阔天地中有所作为。

（作者单位：第80集团军某旅）