●只有平时多做“巧”功课、备足“巧”预案，关键时刻才能速而不拙、巧而不迟

信息化时代，时间要素不断升值，作战节奏明显加快，前沿科技向军事领域转化周期不断缩短。要想在未来战争中占据优势、夺取主动，需要从作战行动、军事训练、管理创新等方面树立“巧迟不如拙速”的理念，加速推进战斗力生成，不断提高部队打赢能力。

战机转瞬即逝，作战行动宁可拙速，不可巧迟。机之未至，不可以先；机之已至，不可以后。中国古人历来十分重视把握时机，果断出击。无独有偶，拿破仑曾说：“战争的全部艺术就是一个非常合理而十分谨慎的防御，时机成熟时继之以一个迅速而大胆的攻击。”可见，在形势复杂多变、战机转瞬即逝的战场上，应该在战机来临之时紧紧抓牢，快速行动。快则占据先机，使敌猝不及防；慢则丧失战机，陷己于被动挨打境地。

在解放战争和抗美援朝战争中，为了掌握先机，我军曾多次只携带基本的武器装备和弹药补给，通过“拙而速”的穿插机动战胜武器装备先进齐全的“巧而迟”的国民党军队和以美国为首的侵略军。同样的，俄罗斯军队也一直非常注重战机把握和快速行动。例如，在2008年的俄格战争中，格鲁吉亚趁世界目光聚焦奥运会之时，忽然出兵南奥塞梯，而俄政府则毫不犹豫，立即宣布出兵，随后驻格俄军在接到命令后50分钟便从驻地抵达南奥塞梯首府茨欣瓦利，通过空地联合突击，几乎在西方国家还未统一立场前便结束了战斗。

加快能力生成，军事训练宁可拙速，不可巧迟。军事训练是生成和提高战斗力的基本途径，是最直接的军事斗争准备。为尽快适应新型军事训练体系构建需要，加快推动军事训练转型升级和新质作战能力生成，必须提升军事训练质效。在训练诸要素中，时间是最宝贵的资源，在训练安排中应发挥训练时间的最大效益，尽可能缩短联合训练周期和军兵种部队能力生成周期，加快部队作战能力生成。

美国空军上校博伊德在上个世纪提出著名的“OODA”理论，分析了信息化战争“以快打慢”的制胜机理：战争中谁决策循环快，谁就能占据主动、获得胜利。到如今，“OODA”理论已被广泛应用于军事各领域。在军事训练中，谁结合前沿技术快，战斗力生成周期短，谁就能更快获得非对称作战优势。此外，缩短训练周期，亦有利于提升战斗力生成质量。因为在训练时间一定的前提下，缩短训练周期能够增加针对关键任务的训练循环次数，并有利于在反复循环中发现问题、弥补差距，从而巩固和提升训练效果。当然，强调“速”并不意味着在没有打好基础的前提下贸然提升训练层次，训练仍需要循序渐进，只是整个训练周期需要加速，重在提升训练质效。

优先解决问题，管理创新宁可拙速，不可巧迟。推进以效能为核心的军事管理革命，强调通过管理创新驱动管理体系完善、管理流程优化和管理模式转变，不断提升管理对战斗力生成和提升的贡献率。管理创新要坚持问题导向、效率导向，发现问题后第一时间解决问题，及时止损，防止问题久拖不决成痼疾。此外，在国防和军队改革进程中，法规建设也应加快，为军队各项实践活动提供法规依据，并在实践中不断修改完善。

据资料介绍，丰田公司一直将“拙速胜过巧迟”作为其执行理念，认为在面对问题，特别是突发性问题、危机时，时间就是企业的生命，敢于尝试的“拙速”要远比姗姗来迟的精巧方案更重要，拖延往往使问题严重化、危机扩大化，从而给公司造成不可估量的损失。同样的，国内一些先进企业也强调采取“小改进、大奖励”的方法，鼓励员工在具体的管理流程中进行持续的优化改进，以推动公司及时发现和纠正问题，防止出现严重的、大范围的管理问题。可见，这种“小步快跑”的方法更易执行，容错率也更高。

“兵贵拙速，不尚巧迟”，核心是提倡快速果断的反应和行动，并非不注重精细完善的预先筹谋。只有平时多做“巧”功课、备足“巧”预案，关键时刻才能速而不拙、巧而不迟。但是，在面对新的“危”和“机”时，我们往往要在“拙速”与“巧迟”之间搞好取舍，从而确保作战行动、军事训练和管理创新效益的最大化。