前段时间，我接到了出纳员小王家属的电话。通话中，她说小王找好几个亲戚朋友借钱，不知发生了什么事。

小王平时工作认真负责，为人踏实老实，也没有什么不良嗜好，是我眼中的“放心人”。挂断电话后，我赶紧把他叫过来询问情况。

“教导员，没发生什么事，就是前段时间咱们营采购了一批炊事用具，一共花费3万多块钱，但当时我工资卡里钱不够，便向熟人借了点钱。”

听完他的解释，我稍微松了一口气，但转念一想：不对，营里正常的经费使用，为什么要战士个人垫付？

于是，我把各连负责财务的人员都叫过来询问。果不其然，少则几千，多则一两万，很多人都表示有过经费支出个人垫付的情况。

同时，他们还把自己在采购工作中遇到的问题和困难说了出来——

“教导员，现在基本都在网上采购物品，先付款才能发货。我没有公务卡，只好用自己工资卡支付。”

“制订连队开支计划时考虑不够细致，遇到临时情况需要调整开支，所有的流程都得从头再来……”

“经费报销手续繁琐，反复折腾，两个月前的发票，到现在还没报。”

……

“没想到，大家在经费使用过程中遇到这么多问题！”听着大家的发言，我开始反思：去年，上级赋予基层更多的财务支配权，我向连队提出要求，一定要管好用好经费，提高使用效益。但对于具体工作开展情况并未多加关注，对基层出现的问题、遇到的困难，既没有及时发现，也没能及时解决，仔细想来是我的失职。

会后，根据官兵反映的问题，营里出台了一些措施，比如为负责连队经费使用管理的人员办理公务卡，进一步规范简化经费使用流程，组织经费使用管理相关规定集中培训等等。目前，基本可以保证在公务卡的还款周期内完成一轮采购结算，不再需要官兵先行垫付。

问题解决了，但这件事给我敲响了警钟：作为基层带兵人，一定要经常深入一线了解情况，主动发现问题、解决问题，想官兵之所想、急官兵之所急，这样才能抓好营连建设，让官兵聚焦主责主业，专心练兵备战。