“我从武警转隶到联勤保障部队，又从现役转改为文职，这是组织的需要。组织需要就是我的选择！”

北部战区总医院保障部部长于晓说，2018年4月，在武警某疗养站任主任的他，随同单位一起转隶到联勤保障部队大连康复疗养中心。本以为军旅生涯即将止步，没想到上级到单位全面调研考察后，不仅没有把他当“外来户”，反而根据他的工作业绩和专业特长，将他提拔到沈阳联勤保障中心供应处任副处长。走上新岗位后，他马不停蹄地下部队、到地方军粮供应站调研，研究探索出一整套战时给养保障的方法路子。

去年，医院有多项工程处于在建状态，中心、医院两级党委面临较大压力。当时，由于部队编制体制改革调整，医院保障部的编制从现役改成了文职岗位。中心党委在酝酿保障部部长人选时，想到了于晓。当时，他晋职刚满一年，在军官岗位上干到退休应该没有问题，是否愿意转改为文职人员呢？中心领导决定先征求他的意见。

“组织需要就是我的选择！”于晓说，他从一个农村孩子成长为正团职军官，一路上都是组织培养的结果。作为一名有着20余年党龄的党员，坚决服从组织安排，把组织赋予的工作完成好，是基本觉悟。

从上任第一天开始，于晓几乎每天都顶到任务一线，督促施工进度，协调解决工作中的问题。负压病房改造过程中，由于入口狭小，设备无法进入。于晓找到相关技术人员，经过深入研究，最终以妥善方法解决了难题，确保了施工进度，负压病房改造工程比原计划提前一周顺利完工。

2020年12月，医院的8个“十三五”建设项目全部按照时间节点高标准完成，通过上级质检验收。

改革之后，于晓是医院唯一的文职人员党委常委。“在班子生活中，不论现役还是文职，第一身份是党员，在党内享受平等的权利，不应受职务等影响，这样才能保证班子的凝聚力、战斗力。”于晓这样说道。

“多功能厅的改造不应只改造局部，而是要改造整个楼。”一次医院党委常委会上，于晓针对一个已基本通过决议的工程项目，提出了自己的建议。“改造后的多功能厅，不仅仅是一个会议室，还应兼具学术报告厅、会议室、交流厅的功能，并把视频网络终端融入进去……”于晓充分说明理由，党委最终接受并采纳他的建议，研究形成了相关决议。

去年下半年，于晓在调研中发现，医院勤务保障分队个别士兵存在职业规划模糊、专业技能单一等情况。为培育“多专多能”的复合型人才，他带领机关人员到分队现场办公，通过广泛开展谈心交心、座谈交流、调查问卷等形式，摸清人员底数、掌握岗位实情、细化培养方案。

党委常委会上，于晓客观分析医院士兵人才队伍建设上的短板，详细阐明加强士兵多技能培养的急迫性与重要性，系统汇报医院士兵培养实施方案，赢得大家的支持。

记者了解到，在于晓的积极推动下，医院去年有30余人参加多专业技能培训，近20名士兵通过了卫生员和驾驶员职业技能鉴定双认证。今年，上级通知抽组第九批赴马里维和医疗分队成员的标准中，明确要求士兵必须通过包含卫生专业在内的两项以上职业技能认证。研究维和人选时，大家都说于晓未雨绸缪，为抽组维和医疗分队培养储备了人才。