安全管理是部队的经常性、综合性工作，是圆满完成各项任务的重要保证，更是巩固提高战斗力的重要基础。各级管理者在抓安全工作时，应发扬“钉钉子”精神，找准着力点、掌握科学方法，把各项预防措施往实处抓，一锤接着一锤敲，方能有效提升安全管理工作的质量和效益。

把落点找准。抓安全工作首先得选好点、定好位，没有正确的点位选择，就容易犯迷糊，遇到问题就可能乱阵脚。“智者察于端倪，明者顺势而为。”要善于从平安无事中发现危机、从司空见惯中捕捉苗头、从习以为常中洞察异常，把单位的安全现状摸准看透。要善于把握特点规律，做到“闻风而动”，特别是在形势变化、任务转换、人员调整等重要敏感时期，及时分析研判，掌握官兵思想动态，预测可能发生的问题，做到防患于未然。要善于由此及彼、由表及里，找准深层次问题，摸排清楚不放心的人、不放心的事、不放心的部位。只有这样，抓安全工作才能有的放矢、切中要害。

把方法用对。钉钉子用力要准，体现的是一种科学的工作方法。抓部队安全，也是一样道理，找准方向、抓住七寸，精准聚焦、精准发力。安全工作涉及范围广、涵盖内容多，千头万绪，不懂方法不会统筹，机械式地抓落实，就容易使基层“被动式”应对，造成“疲态”管理。要学会“弹钢琴”，注重“穿针引线”“关闸分流”，对相互联系的工作，不搞简单相加；对相对集中的工作，不搞简单排列；对并驾齐驱的工作，不搞简单捆绑。要把握节奏调控，把对上与对下、当前与长远、重点与全面、突击性与经常性统一起来衡量把握，搞清轻重缓急、分清主次矛盾。要注重形成合力，科学统筹机关各部门力量，充分调动基层干部、安全员工作热情，对照各自岗位职责扛起责任，牢牢把安全工作抓在手里、抓出成效。

把力量用实。抓安全工作抓而不紧，不如不抓，抓而不实，等于白抓，应在精、细、严、实上下功夫，注重点滴积累、持续用力、久久为功。要坚持重心下移、盯住末端，认真分析部队特点规律，真正把薄弱部位、薄弱环节和关系全局的堵点找准找实，从基础抓起、从突出问题抓起。要“天天找问题、反复抓落实”，“脱鞋下田”接地气，“推门听课”察实情，“坐下谈心”知兵意，做到思想上真重视、头脑上真清醒、制度上真落实。要善于发现隐患、解决隐患，善于抓早抓小、抓细抓常，努力把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，切实从源头上做好安全防范工作。